近日，网上一服装厂老板招不到人，却收到员工写的一首诗。原文如下：
老板看了也很无奈，现在生意真是不好做，公司员工的工资已经不低了，我哄完了客户，还要看员工脸色么？现在的员工越来越不好管，罚款吧，没人做；不罚吧，做不好。
其实在很多待遇不错的工厂里，很多企业条件并不差，员工工资也不低，但要么招不到人，要么留不住人，这些表象背后，真正的原因是什么？
员工管理
1.缺少企业文化
很多企业老板认为自己给的钱不少，工厂设备先进，但再好的生产线没有企业文化只会让员工感到没有归属感。
首先管理者树立一个正面积极的形象，管理中不夹杂个人情绪，秉公办事，给员工很好的表率；管理者的作派给予下属一个好的参照对象，而不是让员工想起自己的工作环境、领导同事就是内心极度的不情愿。
像阿里巴巴最初也只是从18名创业者开始，却有意识努力为员工创造积极、灵活和以结果为导向的环境，所以，马云自信的说“天下没有人能挖走我的团队”。马云的自信就是来自于阿里巴巴牢不可破的文化“壁垒”。
2.奖惩制度不完善
企业管理中，很多企业只知道通过处罚手段管理员工，殊不知，应该是奖励在前，惩罚在后。完备奖惩机制是赏罚分明，而不是重罚轻赏。对工作中表现突出的员工，一定给予相应的物质和精神回报，既包括奖金，也包括员工培训，才能真正调动员工的积极性。以罚代管短期有效，从长远来说，对企业的发展形成不小的障碍。
3.没有任何活动
聪明的企业管理者，即便是很小的工厂，也越来越注重活动在企业管理中的妙用。员工管理，除了薪酬，无外乎沟通，而那些年节聚会、员工生日、企业周年庆等活动，无非为员工提供一个宽松的交流的环境，形成一个团结、轻松的氛围。
所以，管理者即便是很小的企业，也要树立企业文化管理的意识，才能事半功倍。
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