近日,网上一服装厂老板招不到人,却收到员工写的一首诗。原文如下:
老板看了也很无奈,现在生意真是不好做,公司员工的工资已经不低了,我哄完了客户,还要看员工脸色么?现在的员工越来越不好管,罚款吧,没人做;不罚吧,做不好。
其实在很多待遇不错的工厂里,很多企业条件并不差,员工工资也不低,但要么招不到人,要么留不住人,这些表象背后,真正的原因是什么?
员工管理
1.缺少企业文化
很多企业老板认为自己给的钱不少,工厂设备先进,但再好的生产线没有企业文化只会让员工感到没有归属感。
首先管理者树立一个正面积极的形象,管理中不夹杂个人情绪,秉公办事,给员工很好的表率;管理者的作派给予下属一个好的参照对象,而不是让员工想起自己的工作环境、领导同事就是内心极度的不情愿。
像阿里巴巴最初也只是从18名创业者开始,却有意识努力为员工创造积极、灵活和以结果为导向的环境,所以,马云自信的说“天下没有人能挖走我的团队”。马云的自信就是来自于阿里巴巴牢不可破的文化“壁垒”。
2.奖惩制度不完善
企业管理中,很多企业只知道通过处罚手段管理员工,殊不知,应该是奖励在前,惩罚在后。完备奖惩机制是赏罚分明,而不是重罚轻赏。对工作中表现突出的员工,一定给予相应的物质和精神回报,既包括奖金,也包括员工培训,才能真正调动员工的积极性。以罚代管短期有效,从长远来说,对企业的发展形成不小的障碍。
3.没有任何活动
聪明的企业管理者,即便是很小的工厂,也越来越注重活动在企业管理中的妙用。员工管理,除了薪酬,无外乎沟通,而那些年节聚会、员工生日、企业周年庆等活动,无非为员工提供一个宽松的交流的环境,形成一个团结、轻松的氛围。
所以,管理者即便是很小的企业,也要树立企业文化管理的意识,才能事半功倍。
联系客服