管理与被管理，天生就是一个矛盾体，相信百分之八十的人不愿意平白无故的接受别人管理，你让做什么就做什么？凭什么？对！凭什么？
一个领导想让下属服气，让下属十分听你的话，不在你面前犯犟，可以有以下几个方法，一、职位权威，俗话说：“官大一级压死人”，你凭什么要听公司领导的话？因为你不听话的话，会被降职，扣工资，关乎你个人利益，所以你不得不听，但这种听话是最低级的听话。二、专业权威。专业权威的意思就是你的领导是某个方面的专家，人家就是比你懂的多，比你知道的深，能够指导你，能够帮助你，能够带领你成长进步，所以你愿意去听，这种听话是较为高级的听话。三、人品权威，你的领导表里如一，说啥是啥，身先士卒，带头表率，让你们做的事，他率先去做，不让你们做的事，他首先不做，同时，对待你们极其热情、真诚。用自身的人品来赢得你们的尊重，你就愿意听他的话，按照他说的去做，这就是人品权威，这样的听话是最为高级的听话！
但，“人无完人，金无足赤”很多事情，人们都知道应该怎样去做，但就是做不到，怎么办？两个办法，第一，努力向完美靠拢，虽能力不够，但心向往之！第二，注意方式方法，一些基本的事情如果你做好了，即使你不一定完美的让下属信服，但下属也挑不出你的毛病，自然也不会在你面前犯犟！
以下三点，你如果做到了，下属百分之八十单位情况下不会犯犟，即使犯犟也百分之八十不怪你，很大一部分原因的错误错在下属。
一、做事前，做好充足的准备，不要反复告知，朝令夕改！
下属有时候不是不去做事，而是因为领导的指令不正确，导致下属反复做事，做很多的无用功，因此下属会生气，甚至会犯犟。举个简单的例子，公司下午有三件工作要做，第一，开车将老王送到黄河路。第二，采购一些办公用品。第三，给公司的汽车保养一下。
作为领导，如果交待工作任务，一定要考虑周全，学会一次性告知，比如上面的三件事，完全可以串起来做，让司机小李先送老王，在回来的路上将车送去保养，在保养的间隙出去购买办公用品。这样是最科学，最合理的。
但有些公司管理者，总是想到哪里指挥到哪里，人家小李刚把老王送走，刚回公司，领导就让人家出去采购办公用品，刚买完东西，就又让人家出去保养车，明明一次可以做好的事，让做三次，长此以往，你的威信就是在逐步降低！
下属会觉得你——不靠谱！
二、确定明确的目标！
下属最郁闷的一件事，就是领导有时候提的目标不清楚！比如提一个增强公司的外在形象的目标，请问怎样才算是增强？有没有具体数字？具体标准？没有考量的目标，提了也白提！
那什么叫做明确的目标？比如可以针对增强公司的外在形象的目标，可以划分出几项具体的工作去做，一是，公司营业额增长百分之五十。二是，公司专业技术人员占比要达到百分之八十。三是，客户满意率要达到百分之九十。四是，公司要花300万元进行全面的硬件装潢。
提目标一定要有可操作性，要尽量具体化！这样下属才知道应该怎么做，做到哪种程度才算好！
三、切忌多头指挥！
很多单位或公司会犯这样的错误，其出发点是想着多配几个领导，表示重视这样的事。结果往往会出现“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，领导太多了，这人一句，那人一句，这个说往东，那个说往西，下属不知道应该听谁的了。
多头指挥的结果就是，下属无所适从，净做些无用功！时间长了，下属会有两个反应，第一，无所谓，你们领导先统一意见了，我作为下属的再说干活。第二，开始犯犟，你说一句他给你顶一句，说你说的意见，某某领导表示反对。人越多，越没人干活！不是不干，是不知道怎么干！
这三点，如果你注意了，下属不工作，那就是错在下属，和你管理者的关系不大！
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