精要主义,指的是只做必要之事,尽可能做出最明智的时间和精力投资。
生活中,你是否经常出现这样的想法?
眼前的事,我必须都做;
这些事情,对我来说都很重要,无法取舍;
只要努力一点,我能二者兼顾。
而事实上,日复一日,年复一年,你所做的事情不少,却没有得到想要的结果。
你也曾一度怀疑,难道自己还不够努力吗?
英国作家格雷戈�麦吉沃恩在《精要主义》一书中指出:
造成付出与收获不成比例的原因,不是你不够努力,而是你没有掌握精要主义者的核心思维模式。
掌握精要主义的核心思维模式,才能摆脱越努力越无力的怪圈,实现人生的跨越式成长。
01
选择:选择的能力是核心能力
作家马德琳�恩格尔曾说:“人之所以为人,就在于选择的能力。”
选择的能力,是实现人生价值的核心能力。
而实际上,很多人却将选择的能力拱手相让了。
事实上,现实生活中,很多人同样会陷入无助状态,丧失选择的能力。
一种是我们所熟知的,遭遇挫折后,害怕选择再次尝试。
还有一种,就是看见什么就盲目地抓住什么,完全不做思考,不去选择。
比如,看到画漫画赚钱,就画起了漫画;听说做配音赚钱,就去做配音……
这些强迫自己去做更多的方式,不过是另一些形式的无助状态。
他们不相信自己可以选择,害怕漏掉机会,结果付出了很多却一无所获。
努力没错,但不加选择的盲目努力,只会让自己疲惫不堪,使生活变得一团糟。
《精要主义》一书中反复强调:选择的能力是核心能力。
的确。选择的能力,是精要人生的前提。
你不主动选择,别人就会替你选择。
你若盲目选择,结果可能一事无成。
所以,要把握选择的主动权。既不在挫折面前就此沉沦,也不将机会全部揽入怀中,而是有选择地将时间和精力集中在核心事情上。
如此,才更容易取得成绩,获得成功。
02
甄别:找到“做更少但更好”的事情
认识一个做销售业务的朋友小林。
小林入销售行业只有3年,然而3年以来,每次年底的业绩排名,他都力压众多老员工,成为妥妥的销售冠军。
他的优秀,自然引来不少人的关注。
有人说小林天生脑袋聪明,不需要付出很多,就能轻松拿到结果,也有人说他生来就适合端销售的饭碗。
直到一次分享大会,小林公开了自己的做事“秘诀”。
什么秘诀呢?
确定目标后,找到“做更少但更好”的事情。
小林说,每次销售部下达任务后,很多人顾不上多想,顾不上休息,抓紧一切时间,逐一跑起了客户。
但他不是这样。
他每次接到任务,首先对客户做出甄别筛选,看哪些客户有助于自己完成任务,然后有的放矢,将精力集中在这部分客户身上。
所以,他跟进10家客户的业绩,通常远胜于其他同事跟进100家客户的业绩。
这是小林的成事秘诀,也是精要主义者们的做事逻辑。
用更多的时间做甄别,以便花更少的时间做事,以此取得别人无法企及的成绩。
经济学上有个“幂次定律”,它告诉我们:某种努力与其他努力相比,会使成果大大增长。
所以,当我们有了明确的目标,一定要甄别哪些是“做更少但更好”的事情。
如此,用更少的努力获取最大的成果。
所以,精要主义者和非精要主义者做事的差别在哪里?
精要主义者在做事时,更善于探索和甄别那些一分付出十倍回报的事情。
因为他们深知,更多努力不一定带来更多收获,“更少但更好”可以。
03
取舍:我要的究竟是什么
老话说,鱼和熊掌不可兼得。
精要主义者在做决策前,都懂得权衡取舍。
成立于1967年的美国西南航空公司,被称为民航业“廉价航空公司”经营模式的鼻祖。
在美国整个航空业持续亏损的情况下,西南航空公司曾连续33年保持盈利。
这,在航空业中实属罕见。
那么,西南航空公司的经营秘诀是什么呢?
答案在于权衡取舍。
他们不是所有的航线都飞,而只提供点对点航线;
他们不以抬高价格覆盖餐食成本,而是根本不提供餐食;
他们不向客户推销炫目的头等舱服务,而只提供普通舱服务。
这些经过深思熟虑的权衡取舍,无一不是为了降低成本。
因为西南航空清晰地知道自己的定位——一家低成本运营的航空公司。
知道自己要的是什么,然后权衡取舍,作出有力的决策。
有一句话说:“战略的关键,是作出取舍。”
一方面,定位不清晰,别人不知道你哪方面最强;另一方面,人的精力是有限的,兼顾所有只是一种美好的幻想。
企业如此,个人亦是如此。
无论业务还是人生,砍掉不必要的,留下重要的。
学会取舍,是精要人生的必经之路。
04
结语
精要主义不是教人做很多事,而是通过如何做更少的事,达到更好的效果。
当然,做事之前,需要掌握精要主义的核心思维。
懂得选择,选择的能力是核心能力;
学会甄别,找到做“更少但更好”的事情;
敢于取舍,知道我想要的究竟是什么。
掌握精要主义的核心思维模式,是迈出行动步伐的关键。
点亮“在看”,愿我们都能掌握精要主义的核心思维模式,做人生的精要主义者!
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