北京时间2月28日晚间消息，伯克希尔副主席查尔斯芒格在致股东信中谈及见证了沃伦·巴菲特先生在伯克希尔哈撒韦公司50年的不平凡的投资经历，并分享了巴菲特独家管理制度及成功运营的秘诀。
他陈列，早期巴菲特定制的管理体系(以下简称“伯克希尔管理条例”)及公司制度如下。
(1)伯克希尔哈撒韦公司应该是一家发散性思维的集团,反对不能有效预测的一切投资活动。
(2)总公司旗下运营的所有大小业务将单独成立子公司独立运营，首席执行官将有极端的自主权力。
(3)集团总部只为董事长、首席财务官（CF0）及协助CFO的助理、审计、内部控制岗等设立一间小型行政管理办公室。
(4)伯克希尔子公司主要从事财产/伤亡保险。这些保险子公司作为一个整体预期生产即使和可靠的承保收益,同时还应产生一定的额外的浮动投资收益。
(5)不会有显著的系统范围的人事制度,股票期权制度,其他的奖励制度,退休制度,或喜欢,因为子公司将有自己的系统,往往不同。
(6)伯克希尔哈撒韦公司的董事长只为自己储备了几个活动。
(7)新子公司通常以现金收购,而不是公开发行新股票。
(8)
(9)购买新子公司时,伯克希尔哈撒韦公司对于好企业应当给予新公司CEO易于理解公允的价格。伯克希尔哈撒韦公司需要好的CEO在总部很少帮助的情况下长期运营管理。。
(10)在选择子公司的CEO时,伯克希尔哈撒韦公司尽可能的选择坚持诚信,富有激情,并且充分热爱事业和坚守当下环境的首席执行官。
(11)伯克希尔哈撒韦公司以“不出售子公司”作为首要管理行为。
(12)伯克希尔哈撒韦公司也不可将子公司的首席执行官调离到其他业务不相关子公司。
(13)伯克希尔哈撒韦公司永远不会因为单纯的年龄问题而强迫任何子公司首席执行官退休。
(14)伯克希尔哈撒韦公司少有未偿债务,积极保持完美的信誉和容易获得的现金和信用为部署在不同寻常的机会。
(15)伯克希尔哈撒韦公司将永远成为大型企业的的友好卖方，帮助尚好的企业得到及时的关注。
查尔斯芒格称，“伯克希尔哈撒韦公司管理条例收集数量不尽相同。但我所认识大公司中，少有企业具备这些管理条例。”（Esther）
联系客服
