首先我们来看分析乐视的主要业务有哪些？
1、乐视网，在线视频业务
2、乐视影业，乐视体育等内容制造业务
3、电视、手机、电视盒等硬件业务
4、电动智能汽车（未来，正在开发）
5、易到用车
我用最简单通俗的方法法来阐述这些东西，横向对比同类公司，看看乐视这是什么布局。
1、乐视网同类的有爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频等等视频网站
2、乐视影业、体育同类公司有万达影业、华谊、恒大等影视内容制造公司（不含地产类）
3、电视同类的有TCL、创维、小米电视
4、手机同类的有小米、魅族、一加等号称互联网手机的品牌
5、电动智能汽车同类的有蔚来、比亚迪、前途、国外的特斯拉等纯电动车
6、易道用车对滴滴
从上面的对比看起来就清楚了，乐视的布局有三个方面：内容生产、内容分发、内容播放载体。
这几年国家领导人到普通企业家都在喊互联网、互联网+，按照传统来看这些企业，做互联网的只做互联网，比如腾讯、百度、阿里三巨头，做硬件的只做硬件，电视、手机这些厂家大家都知道。
那么从业务模式上来看，互联网盈利模式就两个主要的，会员费和广告商。完全靠提升用户数量做大做强。
做硬件的盈利模式就一个买手机的靠卖手机赚钱、卖电视的就靠卖电视赚钱，传统一直都是这样。
在移动互联网风靡的时候冒出了很多很多新生
的硬件公司，也催生了很多内容制造公司。一个重要事件就是小米第一代手机发布的时候，宣扬硬件公司以互联网模式生产销售手机，以成本价销售手机，就是手机不赚钱，培养用户量。后面马上就有很多跟风的，宣扬做硬件不赚钱拉用户。可是着些公司卖硬件不赚钱靠什么赚钱呢？靠互联网，那么问题来了，着些公司怎么不靠硬件赚钱靠互联网赚钱？小米没有自己的内容制造和平台（如乐视网，乐视影业），这样的结果就是这种互联网模式只是个假设，不可持续，因为他们无法通过互联网赚取利润。这就成了他们的短板。魅族、一加更是如此。
互联网内容分发平台怎么互联网+呢？那就是通过制造售卖硬件绑住用户，这种想法是绝对正确的，互联网就应该这么+，这个事情互联网公司也都尝试过，不过都失败了。比如百度手机，阿里手机。为什么失败呢 ，因为他们只是随随便便尝试小投资了一下，没有下血本。
智能手机从07年发明到现在正好十个年头，引用雷先生的一句话，就是站在风口的猪都能飞，到2017年，该飞的猪都飞上去了，飞上去挺不住的都要掉下来了。
那么互联网到底该怎么加呢？看下面的公式
互联网+=内容制造+内容分发+内容发放（观看）=乐视
=乐视影业+乐视体育+乐视网+乐视手机+乐视电视+乐视汽车
现在思路开始清晰了，乐视打通了内容制造，分发的行业壁垒形成了闭环，这就是互联网+，这就是贾跃亭口中所说的生态，打破了以前的行业规则，以前的互联网模式全靠用户增长来维持公司的市值和利润来源，硬件公司因为没有真正的互联网内容而亏损累累，最后要么涨价，要么退出行业。然而互联网公司因为不生产硬件用户也越来越增长乏力。
2016年过去了，现在大家应该看的很清楚，手机越来越贵了，有公司统计过2016年旗舰手机平均价格比往年跪了230块，互联网模式失败，亏损模式失败有，他们花钱买来的用户发现没什么价值。
而乐视恰恰把这些短板互相弥补了，手机、电视部门大量销售硬件，用硬件做载体给乐视在线服务带来源源不断的用户，而因为乐视网的发展也会给硬件用户带来更好的体验。互相弥补了软硬件的短板，
这种模式形成了一种良性循环，打破了以前的行业痛点，互
联网公司最怕的就是用户不增长，硬件公司最怕的就是硬件不赚钱。然而这两者合二为一，就能互相弥补短板，互联网平台因为硬件的销售用户持续增加，硬件公司也不怕硬件不赚钱，而更好的软件服务也为硬件客户带来更好的使用体验。
乐视迅速成为了行业的龙头，连竞争对手都没有，简单来说乐视未来会是是什么？
乐视=优酷土豆+小米+万达影业+特斯拉
想想都可怕，连个竞争对手都没有，
互联网企业做硬件都失败了，硬件公司喊话互联网都失败了，
只有乐视居然快要成功了
2016年底乐视电视累计销量一千万，手机销量累计2000万，这就是三千万的会员，还不算别的用户，爱奇艺花了几年事件才累计到2000万会员而且增长已经乏力
其实这些道理都很简单，为什么他们的同行都没做成，乃至现在到处对乐视下黑手呢，因为两个自，“尝试”，互联网公司之前只是尝试做手机，手机公司也只是尝试搞互联网，没有真正下血本的
最后说说大家更加看不懂的乐视汽车，按照贾跃亭描绘的汽车蓝图就是电动化，智能化，无人驾驶化。
想想未来的汽车方向盘将被取消，却而代之的就是一块屏幕，开车的时候就是上车看会视频，然后到目的地了。就是这么简单，当然这可能是十几年以后的事情了，但是这个想法也是很符合乐视的互联网+战略的，那时候在移动平台用户不增长的时候，汽车平台再次带了新的用户。当然，销售汽车肯定也是要盈利的，且现在做纯电动智能汽车的公司很少，竞争相对来说没那么惨烈，更具前瞻性。
至于大家为什么看不懂呢？我就很纳闷了，这么简单模式
成功模式可能就有一家，苹果公司，他们就是以硬件为载体，售卖内容的公司，以前有传言说苹果卖手机赚一千块钱，卖完手机后这个手机用户还能为他再创造两千块的利润，至于为什么，这就是互联网+魅力，就是贾跃亭说的 All in。
还有更搞笑的就是说贾跃亭在搞旁氏骗局，PPT骗钱，这个太弱智低端黑了，旁氏骗局是什么都没有拿新的投资人的钱去付旧的投资人的钱，只有源源不断更加大的投入才能维持，没有实际业务，乐视完全不一样，不但有在线互联网真真实实的业务，还有手机电视汽车等实体业务，而且还有上市公司。可怕的是这样的谣言还有人信。
引用贾先生的一句话，不被黑的梦想可能是不值得去实现的梦想吧，不过也希望那些不明白乐视模式的人能够看的明白。
这是中国一种新的线上到线下All in的商业模式，不是同行不懂，而是同行失败了。国外的例子就是亚马逊做手机失败，微软做硬件屡次失败，谷歌现在也在自己做手机，然而也远远不能成功，苹果也在暗中开发汽车，不只是国内企业，国外巨头都想打通互联网和硬件的壁垒，只是成功的例子几乎没有
而乐视马上就要成功了，非常疯狂。
以上只是个人在表面看到的一些大局的东西，至于乐视内部的财务问题，管理问题都不是我所关心的了，有无需了解，至少他们的商业模式可以说是非常正确，且已经走在成功路上的了。
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