面对互联网的冲击，传统企业纷纷触网，布局互联网渠道。但是，许多传统企业老板认为电子商务就是搭建一个电子商务平台，将产品放到网上销售，不考虑现有的商业模式是否适合，不考虑配送模式是否适合，不考虑平台的推广方式和流量来源。
农业，这个传统的行业，与互联网融合的模式就更不能简单的借鉴其他行业的电子商务之路。经过思索，制约农产品电子商务发展的主要因素有以下两个方面：
1、 农产品的非标准化；
农产品不像工业产品都是标准化的，因此农产品不能有效的通过互联网渠道
向客户进行有效的展示和推广。
2、 农产品的配送方式和配送成本问题。
1）农产品的保鲜要求比较高，对配送时间和配送车辆要求比较高；
2）农产品的附加值都比较低，配送成本所占的比例比较高；
因此，农产品的电子商务之路显得异常艰难，暂时也没有成型的商业模式借
鉴。鉴于农产品的特殊性，对于农产品的电子商务之路作如下的规划：
农产品的电子商务分为三个部分：
1、高端精品农副产品。梳理出几款精品农副产品，打造成为高端品牌，借
助于本来生活、京东、天猫、一号店等第三方平台推广和销售，塑造高端大气的品牌形象，提升品牌影响力，同时提升产品的价值，降低快递费用所占的比例。。譬如，将临潼石榴包装成为精品，在本来生活、京东、天猫进行销售。
项目的关键因素：
农产品的筛选（价值高、便于包装和运输）；
第三方平台的运营能力；
2、日常必需农副产品。采用“线上B2C平台+移动互联网平台+线下物业
公司+蔬菜自提柜+线下门店”的O2O模式进行推广和销售。客户通过B2C平台和移动互联网平台下单订购蔬菜和水果等产品，种植基地直接以小区为单位进行配送，终端客户的配送由小区物业（与小区物业进行分成）配送或客户到物业公司或自提柜自提；同时公司的线下门店也可以覆盖一定范围内的小区，完成产品的终端配送或客户到店自提，降低配送成本所占的比例。
项目的关键因素：
让客户了解到B2C平台和移动互联网平台(培养客户使用平台的习惯)；
整合线下资源，打通配送体系；
线下门店的位置（参考优衣库的开店思路，先有APP再有门店，根据APP提供的客户活跃度，确定开店的位置）
3、农业观光旅游电子商务。通过第三方平台以及自有B2C平台，销售农业
旅游观光门票，推动农业旅游观光采摘项目的发展。
4、定制化的农产品电子商务。将土地或果树未来一年的收益出售给客户，
客户按照自己的意愿进行种植，客户享有种植的收益。公司为客户提供种植养护建议和养护服务，客户支付养护费用，实现农产品C2B个性化的定制。
现阶段，电子商务的核心的竞争力不仅仅是前端的运营能力，还应该包括后端的供应链整合能力。因此，不管采取何种模式开展农产品的电子商务业务，首先需要思考或解决的问题就是客户为什么要选择你？你能给客户带来什么价值？这两个问题想清楚了，运作模式就比较清晰了。
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