马云曾在一次电商会议上说：“细节好的人，格局一般都差。对企业家而言，注重细节与兼具胸怀是将企业做好的关键。或许细节能成就一个人或一家企业，但如果没有长远的布局，细节对成功则不再具备推动力。”
企业家的格局决定着企业的未来。马云在浙江乌镇举行的首届世界互联网大会上表示，生意越来越难做，关键是你的眼光。你的眼光看到的是全中国，你就做全中国的生意；你的眼光看到的是全世界，你就做全世界的生意。
马云在退休18天后，便高调宣布要投资3000亿元搞物流，但除了偶尔传出在某地拿地，以及配合淘宝、天猫的宣传外，似乎一直没有什么大的动作。于是，很多人看不懂马云的布局。更有甚者说马云此举是在圈地等待搞房地产。
阿里的菜鸟网络是这样规划的：建立一个智能物流骨干网（China Smart LogisticNetwork，简称CSN），该智能物流骨干网将在继续完善物流信息系统的同时，依托城镇化的推进，在全国范围内建设物流仓储基地网络，并向所有的制造商、电商、快递物流公司、第三方服务公司开放，与产业链中的各个参与环节共同发展。
从阿里官方的解释中，我们可以看出这是一个基于传统仓储物流的“平台”，而非一个个体的物流公司。“菜鸟”会变成中国未来商务活动的基础设施，将支撑日均300亿元的交易额，支撑未来1000万家新型企业的诞生。
有人说，人生如棋局，能识局者生，善破局者存，掌全局者赢。一个企业也是一样，企业家是企业的掌舵者，唯有运筹帷幄方能决胜于千里。在阿里巴巴集团的发展过程中，马云的角色就是为了制定企业的方向，他的存在就是为了给阿里巴巴这艘大船掌舵。
如今，很多大老板都忙忙碌碌，终日不见人影。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下。殊不知，真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事：融资、用人与布局。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行总体性、指导性谋划，属于宏观管理范畴，全局性是其最大的特征。作为企业的掌舵人，必须要有正确的战略眼光和敏锐的洞察力，牢牢把握企业发展方向和市场导向，才能推动企业在新常态下实现突破发展。
兵马未动，粮草先行。在做战略之前，或者创业者有这个打算之时，首先应该进行战略布局。只有明确战略布局，才能将已有的资源有的放矢地分配及安排，才能游刃有余地开展后续的工作。
正所谓管理越少越好。李嘉诚在谈到用人之道时说：“我是杂牌军总司令，难道我的枪法会好得过机枪手吗？难道我可以强过炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。”美国空军参谋长托马斯?怀特将军在谈到领导人的工作重心时也说：“关于决策问题，我首先想到的是，当然不一定是最重要的，但不能陷入细枝末节……许多人无法做出决策，就是因为他们只见树木不见森林，把所有的精力都消耗在了细节上。为避免陷入细节，领导者一定要下放权力，然后接受任何结果。”
当然，在企业初创时，企业管理者需要有埋头苦干的精神。但随着企业的不断扩大，发展到一定规模，作为管理者只有两种活法：要么学会“偷懒”，把事情交给别人去做；要么事必躬亲，像个巨大的陀螺，在本应属于别人的舞台上疯狂旋转。但是就算你的体力再好，也架不住这么卖力地折腾，所以最终结果只能是把自己累趴下。
能够掌控全局、有战略眼光的人则是“总裁”的最佳人选。因为掌控全局，才能控制一切。
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