一个人在职场中,有时会跟自己的同事、下属、上司产生严重的分歧;有时会觉得下属言听事从,工作非常顺利,很有成就感;有时候决策的时候没有不同意见,倒觉得心中不安。没有人商量怎么办?没有不同意见怎么办?这时候,应给自己找个“第三者”了。 ------分歧的时候,会当旁观者。工作中,与同事、下属、上司出现矛盾的情况是常有的事,许多时候,作为当事人的自己,常常在自己的思维定式里钻不出来,陷入深深的苦恼之中。这就想起了我们下棋,两个人站在各自的立场和角度上奋力厮杀,陷入僵局。而站在旁边的第三者,客观分析双方的态势,一目了然的看清了双方局势的发展,于是演变出“当事者迷, 旁观者清”的谚语来。 其实,在矛盾和冲突的时候,我们自己应冷静下来,站在“第三者”的立场和角度上,暂时抛弃自己的一己之见,客观的分析自己的和对方的观点,没准能找出其中存在的困结,做到了“旁观者清”了。 所以,把“遇到矛盾和分歧时,站在对方角度分析自己和事件”,应作为自我管理的一项重要思维方法。 ------顺利的时候,为自己找对手。每个人一生中都会有自己辉煌的时期,班子团结,群众拥护,下属佩服自己并言听计从,事业发展一切顺利,仿佛前途一片光明。 其实,当你最风光、最顺利的时候,也是你最危险的时候。因为你这时最容易忘乎所以,躺在胜利的摇篮里沾沾自喜,没有对危机的思想准备,万一出现重大危机时会措手不及。 所以,在顺利的时候,一定要头脑清晰,为自己找个千方百计破坏你的“对手”:分析自己此时被胜利隐藏着的问题和漏洞,发动对自己在营销、质量、客户、声场、研发等方面的攻击战役,对自己当头棒喝,让自己真正的清醒起来。 春风得意时,小心沙尘暴;阳光普照时,当心太阳雨。在职场中时刻做到居安思危,任何时候都不头脑发热,,实属不易,必须时刻加强自身的修?,才能达到时刻保持清醒的头脑这一较高的思想境界。 ------决策的时候,给自己当裁判。我们在职场中,会作出许多决策。无论你在错综复杂的形势下要果断决策,还是在上下观点一致的情况下要顺利决策,都要给自己一个当“裁判”的机会。 为自己的决策找漏洞:冷静想一想这样做会出现什么问题?出现这些问题怎么办?出现的最大负面效应是什么?能不能接受和承担? 正反问题提出来后,就要给自己当“裁判”:利大于弊、出现最坏现象可以承受,就可以坚决果断执行。若出现最坏现象难以承受,按照稳健学派来说,就应慎重考虑了。 决策是自己跟自己的一场博弈,也是自己和自己的一次“赌?”,高回报和高风险是并存的,关键是你的承受能力和决心了。 总之,真正达到跳出自我看问题,给自己当好“第三者”,是自我管理发展到“大师级”的境界,非常不容易,不是一朝一夕就能炼成的。必须加强长时间的有意识的修?,经过思想上、分析方法上脱胎换骨的变化,让“第三者”的出现程序化,才能真正达到这一境界。 |