✪✄摘改编自：徐家骏，一个普通职员，到技术超级大神，再到年薪千万的华为副总裁，再到离开华为转战百度。
正非兄：
转眼工作十年了，正是华为从名不出专业圈子到现在成为路人皆知的大公司，见证了公司的奋斗历程，在大潮中边学边游泳，走到今天。现在我要离开公司了，我将要去做的事情，风险很大，很有可能是九死一生，九死后还能不能有一生，也难说。在开始新的事业之前，想起了对过去的十年做个一个详细的总结。
我在华为的十年是懵懵懂懂过来的，当初我好像没有什么远大的理想，只是想着把一件一件事情做好。但通过自己的总结和反思，有几点经验和教训。
❶“从小事做起，学会吃亏，与他合作”
这是研究生毕业前最后一堂课，电子电路的老师最后送给我们几句话，虽然我忘了这位老师的名字。
❷敢想敢做，“心有多大，舞台就有多大”
我第一次接到问题单时，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了。
❸“好好学习，天天向上”
真正的专家都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。大牛谭博是从外行做到超级专家的。他当年一开始做UNIX系统管理员时，看到#提示符大吃一惊，因为自己用过多年在UNIX下搞开发都是%提示符，从未有过管理员权限。
在华为，我学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，而是“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”，没有业界的冬天，也就没有华为的春天。被CISCO起诉时没有慌乱，而是积极应对，利用了这次起诉达到了花几亿美金可能达不到的提高知名度的效果。几乎是灭顶之灾的境遇，反而是通天的坦途。
❹敢于实践，勇于犯错，善于反思
理论、方法、观念…空谈，一点用处都没有，要在实践中反复演练和反思。就是人人皆知的东西要做好做实，其实都不容易。
比如做管理者要会倾听，我想华为99.9%的管理者都很懂这一点，但实际上华为有多少管理者做到了不打断别人讲话?不急于下结论给定义?不急于提供解决方案?有多少管理者能够做到自然地引导对方表达?问问对方感受?确认自己明白了对方?
❺对问题有系统思考、对方案有战略设计
西方公司职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路。不要反感。那里面含有系统性的方法和战略性的眼光。对于一个组织运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这点。爱恩斯坦说过：我们不能用我们制造问题时所采用的思维模式来解决这些问题。We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when wecreated them.
❻独立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。不深入业务，看不到问题和危险。专家有过一个研究，【雪崩现象】雪崩发生时，受害者都是一批一批的，很少有单个受害者。原因很简单，一个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。
在一个大群体里，会有一种虚幻的安全感，但现实是，不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此保持独立思考的能力尤为重要。
❼少抱怨、少空谈，主动多干实事
我曾经是个愤青。但多年工作让我知道，抱怨最无济于事。世界总是不完美，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。很多高级干部退下来，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，很可能是他权位在手时春风得意、不可一世、视他人如粪土。
❽对职业负责、对目标负责、对自己负责
大企业肯定要绩效考核、论功行赏，甚至有一点企业政治，但片面追求考核指标、片面追求权钱利益，失去了工作的使命感、责任心、热情和好奇心，无法达到自己/企业的最佳境界。因此要自觉自律、信守承诺、心无旁骛。
❾人文和审美…表面不相关，其实太相关
最杰出的成就离不开对美的追求，最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。缺乏一点审美的追求，不择手段，凡事凑合，不“高雅”不长久。
❿“大家好，才是真的好”
尊重员工，帮助他人，厚道做人。让工作的企业不无情，让身边的社区不冷漠，让同事关系融洽，让邻里关系和谐。纷争是小事，吵架没问题，但战友不打不成交是高手，夫妻床头吵架床尾和是境界。为此要掌握两大原则：①对事不对人。②与人为善。
⓫开放和分享的态度
高科技时代保守和封闭，无法成长。
⓬做好时间管理
@网友 庸人才会写这样的辞职信。好多说教，应该这样应该那样，好烦人。
@网友 我可不相信，这是年薪千万的人才写的辞职信，都看出来了，不知道在哪里抄的鸡汤，来偷梁换柱东拼西凑。
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