一、结构成本控制的管理思路及方法
二、事前控制的几个要点
三:层高对成本的影响及控制
四:结构超限对成本的影响及控制
五:公共大地下室的面积充分利用了吗
设计院在地下室设计时的习惯做法是什么?
布局复杂,对车位的合理性考虑比较少。
地产公司的对面积使用率的关注点在哪里?
车位的合理性,设备用房的合理布局
地下室的空间利用率应该关注。
六:如何优化桩(基础)的总量
七:梁配筋对成本的影响
八:剪力墙布置与成本的关系
九:结构柱配筋技巧
十:楼板厚度选择建议
十一:勘察报告应关注的内容
十二:实际工程中钢筋选择建议
十三:实际工程中混凝土标号选择建议
十四:保证工程质量的技术关键点
十五:管理思维小结
不要理所当然地采用习惯思维
多问几个为什么
多动手做几个比较方案
跳出原有的思维模式
从更高的层面去思考和解决问题
我们就有机会发现出乎预料的结果。
十六:总 结
1、总目标及四大措施
·组织措施、技术措施、经济措施、合同措施
2、结构成本的控制必须是全过程的
3、重在事前计划、事前管理、事前控制
·团队选择、成本意识、限额合同、资源配置、技术原则
4、必须掌握的控制结构成本的技术关键点
·设计、荷载、勘察、电算、材料、精细化
5、控制成本、必须保证安全及客户所关注的质量
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