什么样的员工才算得上是好员工？
不做老板的人，也许永远都不知道老板是如何判定一个员工是否优秀的。
基层员工认为是优秀的员工，在企业中高层或者老板看来未必是，至少是有差别的。因为观察的角度不同，所处的高度和岗位位置不同，观察的侧重点也不同，所以结论也不同。
观察人才的角度不同，侧重点不同，得出的结论也不同。
从创业老板的角度来判断，好员工有标准吗？如果有，他们有哪些共性特点或者标准呢？我总结归纳为3个标准。
厚道靠谱
靠谱是指遵守公司规章制度。“谱”的基本释义之一为曲谱，也是演唱的依据。这里我们引申为遵守公司基本规则。公司基本规则一旦在人的心中扎根，那么这个人就会变得“有谱的或者靠谱的”。
靠谱是对一个人最大的褒奖。靠谱让人感到踏实和放心，会给人以足够的信任感，这种信任感是公司“委之以重任”的前提。
恃才傲物者，不靠谱。
实际工作中，我们会经常看到一些心智暂时还没有成熟的“人才”，恃才傲物，居功自傲，蔑视公司基本规则。这样的人不仅很难服众，而且破坏力也很大。
厚德方能载物。恃才傲物者有可能因为公司缺少合适的人选而一时得势，但是他们迟早会有一天因为“德不配位，必有灾殃”得到惩罚。有能力的人才，一定要戒之！不要恃才而傲物，不要得意而忘形。
一个员工是不是靠谱，有四个衡量标准：①做事守规则；②凡事有交代；③件件有着落；④事事有回音。
四小时复命制是培养员工好习惯和培养靠谱人才的有效方法（下篇文章我们再论述）。
敢干能干
靠谱的人能够全身心的融入到团队里，找到安全感和依靠感，之后生发出自豪感，然后以当家人或者企业主人的姿态去处理公司内外事物。
不管上级交给什么工作或者任务，靠谱的人都会想尽一切办法做好工作，完成任务。
优秀的员工多是“胸怀大志，腹有良谋”的人。他们“胸怀大志”，往往敢干，有担当。有了困难他们主动扛起来，遇到问题他们不推诿，打了败仗他们敢于承担责任；他们“腹有良谋”，有韬略、有策略、有办法克服困难，解决问题，达成目标。
无才敢干是蛮干，有才敢干是好汉，有才不干是傻蛋。对待傻蛋，让他滚蛋。
对于想干一番事业的人来说，想成长就干吧！不要怕做错了，不要怕困难，不要怕担责任，不要怕干得多挣得少，干的过程就是学习的过程，而且是免费的学习，学成了都装进了自己的脑袋。
所有的商界精英，其能力都是在一次又一次尝试的过程中和干的过程中历练出来的！
有的员工会对自己的付出和收入做对比。有的人会想：给我多少钱，我就干多少活。但是问题在于所做的工作成果很难量化，很难准确地用金钱来计算。劳动付出和获取的报酬只能是维持相对合理的比例。
有的员工往往会找各种借口，少干甚至不干。看似聪明，实则愚蠢。干的少，缺乏历练，又没有激情和冲劲。像这样有小聪明而无大智慧的人，基本可以做出决断：不堪大任。即使以后培养出来能够胜任中高层骨干并且带团队，他也会把企业文化和氛围搞坏的。所以不到万不得已，民营企业老板千万不可重用这样的人。
忠诚
忠诚胜过能力。忠诚压倒一切，不忠一票否决。
能力一般的人，对企业不忠诚也无碍大局，毕竟其破坏力有限。但是，有能力的人如果对企业不忠诚，就会对企业造成致命的伤害。
对于中小型民营企业来说，企业遭到重大挫折甚至倒闭往往不是因为公司发展慢、缺乏人才造成的，大多数是因为一个或几个有能力而对公司不忠诚的少数精英折腾死的！这样的例子数不胜数，不胜枚举。
中国文化鼓励造反。“王侯将相宁有种乎”、“彼可取而代之”、“良禽择木而息”等思想影响了中国两千年。什么意思？“王侯将相宁有种乎”可以解释为“那些当老板的难道是天生的吗？”“彼可取而代之”可以解释为“你可以取而代之当老板”。很多人都有当老板的梦想，捷径就是取而代之！
“良禽择木而息”就是员工可以随时找个更好的公司去发展，顺理成章且不被谴责。
所以，在老板的眼里：忠诚胜于能力！能力越强，如果不忠诚，破坏力越大。
对于职场的打工者来说，怎么选择呢？如果老板好，企业有前景，干着也顺心，就应该沉下心来，敢干，多干，历练自己，回报公司；如果干的不开心不顺心，只要在公司工作一天，也要在这一天里敢干、多干，历练自己的同时，也不亏欠老板的情。时机成熟时，就另谋高就，一走了之。
所以，中国这样的文化氛围，对于推动社会进步，也有着良好的作用。同时也倒逼创业老板多想一想：如何修炼自己，善待员工，吸引人才，实现老板和员工的长期共赢。
顺势而为，乃是创业老板之上策。
厚道靠谱；敢干能干；忠诚。10个字！这就是好员工的3个标准。
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