怎么深度管理一个公司？

要深度管理一个公司，不能靠人管人，需要靠制度管人，靠机制引导，靠团队士气来实现公司的目标。主要包括3个方面：

1、管理涵盖范围

管理不能头疼医头脚疼医脚，要系统化建立体系，解决管理中的问题。

要有管理架构，包括4个层次，12个方面：

第一个层次：干什么？
1、发展战略
第二个层次：谁来干？
2、企业管控、3、组织发展
第三个层次：啥原则？
4、目标绩效、5、管理监督、6、企业文化
第四个层次：如何干？
7、市场营销、8、产品提供、9、人力资源、10、财务管理、11、公共关系、12、行政管理

2、管理制度建立——立法

依据管理架构和管理需求，要建立管理手册、制度、流程、作业指导书，颁布执行。实现有法可依。管理手册体现了公司的整体管理要求、发展与目标；流程体现的是业务或服务的全过程，对关键节点、横向协调部门的管理与要求；作业指导书是针对具体工作的操作指南和标准。建立了从上到下的全面管理体系。

3、管理制度实施——执法

要建立管理体系运行审核制度，做到执法必严、违法必究。团队要养成执行规则的能力和习惯，建立职业化团队。

通过管理体系建立、实施、检查与评估，来不断完善管理体系，实现闭环运行，达到通过管理来提高效率的目标！

我是管理架构师张岩，企业管理问题专家，从业于管理咨询与管理培训行业30年，欢迎关注我，了解更多管理和职场方面知识，让你的管理不再纠结！

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