企业十大机制之二、招人机制：
为什么招人难？
1、独生子女
2、文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）
3、员工可选的企业多，哪家好就去哪。
解决方法：老员工带新员工，
老员工带新员工的前提：照顾好老员工
1、伯乐奖：只要老员工推荐一个新员工入职，只要新员工在企业工作满1个月，就奖给推荐人100元现金，工作满2个月，奖150元，工作满3个月奖200元，而且是每个月都奖。

如果被推荐的人离开了企业，推荐人不再享受奖励。

2、奖励按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上（含第四个）：500元/人

示范：一个员工推荐了4个人，
第一个：200 评一次优秀员工，400
第二个：300 升为主管，1200
第三个：400 升为主管，1600
第四个：500 评一次优秀员工，1000 4200元

3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
——《老板经营智慧》