都说创业很难，那么，什么比创业更难？那就是，当你把创业搞砸了。对创业者来说，高光时刻只是一瞬间，而苦苦挣扎才是你的日常。市面上的大多数管理经验，是告诉你，怎么做才不会把事情搞砸；而我却是在讲，当你已经把事情搞砸了，该怎么办？
创业挣的首先是认知，对企业、对市场、对人性的认知，其次才是财富。下面，我就从三个方面来给你详细讲述，大师级创业者该如何面对逆境。
第一部分
先来说第一点，面对逆境，创业者要顶住压力，果断决策。
大师霍洛维茨说，作为风险投资家，最关心创业者身上两样品质：智慧和勇气。智慧不用多解释，那为什么勇气这么重要呢？这是因为，在公司生死攸关的时刻，考验的其实并不是创业者的智商，而是他的勇气。
从某种程度来说，创业就是一个悖论。创业者所做的每一个决策，都是基于非常有限的信息，你所掌握的信息可能只有信息总量的1/10。但是，你却必须马上做出决策，因为如果等你搜集到足够的信息再做决策，机会窗口早就过去了。在时间紧急、信息有限、不确定性极大的情况下，做生死攸关的重大决策，任何心智正常的人都会感到恐惧，因为你的决策直接决定了公司的生死存亡。
越是在这个时候，就越需要勇气。英雄与懦夫的区别，不在于能不能感受到恐惧，而是恐惧之下如何行动。怯懦的创业者不敢独自承担责任，他会根据多数人的意见，选择阻力最小但往往是错误的方案。而勇敢的创业者可以克服恐惧，力排众议，放手一搏。
大师霍洛维茨讲了他自己的亲身经历。在互联网泡沫破灭后，Loudcloud公司的客户大量倒闭，公司账面上只剩下200万美元，只够维持三个星期。怎么办？霍洛维茨忽然想到，既然从私人基金那里筹不到钱了，为什么不尝试着上市呢？虽然当时纳斯达克指数暴跌，但理论上，并没有关闭IPO的大门，存在一线希望。然而，所以人都认为这是异想天开，媒体上也是一阵冷嘲热讽。
更让霍洛维茨没想到的是，上市计划竟然激怒了公司员工。因为市场非常低迷，想要把新股维持在一定的价格，就必须进行缩股，也就是把两股合为一股。这虽然不影响每个员工的持股比例，但他们手里的股票数量减少了一半，而每股股价又远远低于他们之前的预期。比如你手中有1万股，预计每股值100美元，你已经在心里把自己当成了百万富翁；结果现在你手里只剩5000股，而每股只值10美元，到手只有5万美元，心理落差太大了。
所以员工们对上市方案极度不满，但是如果不采用这个方案，公司就没法上市，眼看着就会断粮。霍洛维茨别无选择，他顶着巨大压力，对上市孤注一掷。在整整三周的路演中，他每天睡眠时间不超过两个小时。在2000年的繁荣时期，纳斯达克有221次IPO，而2001年泡沫破灭时，这个数字缩水了90%以上，全年只有19次IPO。Loudcloud公司幸运地成为了这19家公司之一。虽然公司的市值远低于之前的估值，但毕竟拿到了救命钱，Loudcloud公司活过来了。
霍洛维茨说，他从这次事件中学到的是，创业者不应该去计算成功的概率，而是必须坚信，任何问题都有一个解决的办法。你的任务就是找到这个办法，并坚决执行。不管这个概率是90%，还是只有千分之一，你的任务始终不变。如果说有一种能力是创业者必备的，那就是在无路可走时，还能冷静下来选择最佳路线的能力。而创业者最忌讳的，就是不敢力排众议，坚持自己的判断。
霍洛维茨还讲了他投资的一个创业者的故事。这家创业公司发展势头很好，有大公司提出想收购他们。创业者本人不想卖公司，他认为市场潜力很大，公司还大有可为。他想直接拒绝对方，但又犹豫不决，因为公司毕竟不是他个人的，还得考虑投资人、董事会、管理层的意见。麻烦的是，似乎所有人的意见都和他相左。到底怎么办呢，卖，还是不卖？这个创业者冥思苦想了几个晚上，发现根本就不可能得出一个所谓“正确”的结论，不如从心所欲：不卖！
下篇接着分享。
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