管理十件事

管理者每天要做的十件事：

​一、开晨会

列队问早，出勤点名，前日小结，今日安排，政令宣导，自由发言/学习分享，列队结束。

​二、看报表

“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。

​三、查落实

每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务等进行跟踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式

​四、去现场

管理的问题，从根本上来说都是“现场”问题，“现场”的问题往往是掩盖起来的隐形问题。要想掌握真实情况，管理者不应该在办公室发号施令，而应该实行“走动式管理”，到团队去聊一聊，到现场去转一转，必能发现问题。

​五、谈工作

适当的交流对组织的气氛和效率会产生积极有益的影响，必要的时候，每天找一名员工谈谈话，既是提高员工士气的好方法又是发现不足的好途径。

​六、化矛盾

管理就是沟通、沟通、再沟通，管理过程中各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。

​七、找老板

每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。

​八、省自身

每天下班前应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思，五日三省吾身，才能日清三高。

​九、做备忘

优秀的管理者都有一个好习惯，那就是随身携带一个小笔记本。回到办公室后及时登记工作备忘或纳入工作计划中。

​十、定计划

每天下班前十分钟，要根据今天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。