执行力“五大原因，五大解决方案”

五大原因
1、不知道干什么 ？
2、不知道怎么干？
3、干起来不顺畅？
4、不知道干好了有什么好处？
5、知道干不好没有什么坏处？
五大解决方案
1、目标明确。（具体的，可衡量的 可实现的结果导向，有时间限定的）《SMART》原则。
2、方法可行。（制定一个可行的方法，决策、支持、反馈三个环节配合实际工作中的具体操作方法）
3、流程合理。（流程不合理有两个原因“外行管内行” “责权不对等”）管理适当放权，部门间强化支持功能。
4、激励到位。（力度到位，描述到位，兑现到位，要做到市场上有竞争力员工有吸引力，公司有承受力）。
5、考核有效。（做到三点 “考核要真正发挥导向作用” “避免人为因素干扰” “处罚措施要严格执行”）。