史玉柱深度谈论：如何让团队有狼性？
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那如何让员工具有“狼文化”？

方法一：进行思想改造。我们不当“老兔子”，要当“头狼”。我们要多吸收年轻、有创造力的优秀人才，把门开大，招揽狼性人才。

方法二：促进人才良性流动。比如手游研发要轻，如果团队超过7人，很难做成。7人以上的团队效率也低，喜欢相互推。

方法三：将利益与成绩挂钩。做不出贡献的，给一股都是浪费。还要赶走“老白兔”，把这部分股票再发到别的“狼”身上。

把“兔窝”变“狼群”，核心是把每头“狼”的利益与公司密切相关，这才能激发狼性。

方法四：开始强制执行末位淘汰制度。每个季度搞一次，直到团队闻到狼味为止。

史玉柱不仅是个营销的奇才，更是个管理带团队的天才，进入图片下方的【问道史玉柱：顶级CEO的商业真经】，带你了解这个商业大佬的深度思维。