①保底目标——设立企业经营的最基本目标，也是一家企业团队经营的底线。如果不出重大挫折，基本能够实现。
制作方法：依据过去三年目标实现度推演的70%
用途：是关键人才的降级、离职、分红部分扣除的临界值。
②平衡目标——根据过去的经营目标递进及行业、国家经营形势，以及公司资源，通过正推法所得出的目标。
用途：作为员工绩效考核、目标责任书签订的目标
③冲刺目标——根据团队的能力、个人能力，设定的榜样式目标。即只有少数卓越人才方能实现的目标。
用途：作为分红浮动上升、定额式特殊奖励、晋升的指标
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
