①保底目标——设立企业经营的最基本目标,也是一家企业团队经营的底线。如果不出重大挫折,基本能够实现。
制作方法:依据过去三年目标实现度推演的70%
用途:是关键人才的降级、离职、分红部分扣除的临界值。
②平衡目标——根据过去的经营目标递进及行业、国家经营形势,以及公司资源,通过正推法所得出的目标。
用途:作为员工绩效考核、目标责任书签订的目标
③冲刺目标——根据团队的能力、个人能力,设定的榜样式目标。即只有少数卓越人才方能实现的目标。
用途:作为分红浮动上升、定额式特殊奖励、晋升的指标
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