不久，这个新的版本上市了，我办了一期培训班，给服务部的雇员讲解新版的功能，也介绍了我们在BB与IBM竞争得胜的经验。讲课过程中，有位学员问这个产品有没有Object Pooling 的功能，我听说过这个词，记得有人曾向VP建议过，当时我也在场，可我不懂这个概念，估计VP也不懂，当时就拒绝了。我老实告诉这位学员，产品里没有这个功能，课下又向他请教。原来他是位经验丰富的设计师，刚刚为一位客户做了个课题，自己设计开发了Object Pooling的功能，效果非常好。我知道碰上专家了，在这之前，我已经多次在培训班上遇到这样的IT专家，每次我都拜他们为师，安排他们给大家介绍经验，我从中学到不少东西。这次我也专门为这位设计师安排了时间，让他为所有培训班学员讲解这个功能，小T提醒我：“你应该让开发部把这个功能加到产品里。”
好主意，我完全赞成。培训结束后，我向VP汇报了培训结果，也把这个功能介绍给他，建议他放进软件的下一个版本。
VP 不买账：“服务部做的课题一般只对一家客户适用，你看他们做的是Client-Server Solution，咱们做的是网络软件，有本质的不同。”
我解释说：“我们不必用他们的课题程序，只用这个Object Pooling 的概念，咱们软件现在用的方法效率低，常有用户反映速度慢，用了这个方法，应该能提高速度。”
VP不高兴了，他最不喜欢有人说他不如别人，尤其是不如被他看不起的服务部，于是他训斥我道：“你懂软件开发吗？你没在开发部工作过一天，不要别出心裁，听风就是雨。”
我碰了一鼻子灰出来，心里很不服气：谁没在开发部工作过？我以前当过开发部经理呢。可除了不服气，我也没招了。
小T和老M来打探，听说这个建议被VP拒绝，也很扫兴。小T气呼呼地说：“干脆咱们三个一起辞职得了。”
我听了又好气又好笑：“就为这事辞职？那咱们三个去干什么？”
小T说：“那还用说，咱们三个开个公司，把这个功能开发出来，到时候让VP花大价钱从咱们这买。他要是不买，咱们就直接卖给那些客户。”
说得我和老M一起笑起来。我问：“你觉得我们能把这个功能开发出来？”
他说：“只要你能设计出来，我就能把程序写出来。”
听他这一说，我信心大增。我相信小T的编程能力，那位服务部同事已经把他的原始程序给了我，我和小T只要把那程序读懂，然后按照网络软件的要求重新设计编程，我们应该做得到！
接下来的日子，我和小T合作，一部分一部分地弄明白那份原始程序，然后重新设计，编程，真的把这个功能做了出来。老M马上做了对比测试：我们的结果比开发部做的产品足足快了四倍！我从内心感激这两位好帮手，有他们相助，让我得以梦想成真。我真正认识到了集体的力量，凭我一个人，无论如果不会下决心自己去攻克这个功能。
我们把这个结果展示给开发部的头头们，他们不得不承认：这个功能的确很有效，应该放进我们的产品。VP当即决定：把这个功能加入下一个版本。
这是我第一次向开发部提这样的建议。在这之前，我都是从用户的角度对开发部已经做好的功能进行测试，提供反馈。从这以后，我开始参与新版本的设计，从客户的实际情况出发，给开发部提供建议。
后来接触了其他老资格的敢死队长们，才知道他们一直参与所负责软件的新版本设计，我这所谓的别出心裁，其实是摸着石头过河，歪打正着。
联系客服
