财务组织的三层结构

财务组织架构实务中最经典的是金字塔式。不论时代变迁，还是技术进步，实际上从实质来看还是没有变化。只是组织的名称和职能有所变化， 出现了不同的新名词和新概念，就同是城头变换大王旗，实际上城还是那座城。

第一层：

最底层是操作层按现实的概念叫财务共享中心或者说未来的财务智能机器人加上操作员。主要的职能是执行标准化的大量操作层面的财务工作。比如资金收付、财务记账、银行开户、报销审核等基础运营工作，特别是可以简单重复通过软件或程序加上标准化流程以及熟悉员工就可以提高工作效率的流水线操作的财务工作。

第二层：

中间层是各业务条线公司的项目或业务财务主要是通过深入到业务一线，参与到业务的流程全过程中去，通过预算、税务、核算、系统、内控、财务分析等财务工具帮助业务和支持业务的发展，通过自身的工作为业务创造价值。

第三层：

最上层是战略财务是按公司的战略制定公司的财务战略以及具体的预算、税务、核算、系统、内控、财管、资金等相关工作管理。为公司的战略提供全方位的财务服务。

三层结构应该是上下打通，产生合力的财务体系。就如同金字塔一般稳如泰山。