胆哥的一个客户，饮茶闲谈时偶尔说起了自己的经历！
客户姓张，四十多岁，比胆哥年长，尊称张哥或老张！
老张年轻有为，三十岁的时候便混到了部门主管，但在三十三岁的时候，却因为一次失误，导致公司亏损了几十万，差点锒铛入狱，万幸的是当初仅仅是失误，公司老总念旧，或许也是为了做给其他同事看，并没有深究，也没有把老张辞退，而是给他换了个地方！
当时，经公司研究决定，由于老张是公司起步阶段的老臣，功大于过，本次事件就当功过相抵，从原来的部分调离至安保部门做了个副主管！
这个安排对老张的打击相当大，此前，他是公司佼佼者，是油水最大的部门的一把手，而此刻，他给保安队做了个副手，这个副手的意思就是说，一点权利也没有，因为队长只听安保部主管的，而保安员只听队长的！
老张很失落，想过辞职，却又不甘心，他强压住了怨愤，决定韬光养晦，从头再来！
经过一段时间的暗中观察，他发现，自己的继任者，综合能力上并不如自己，因为老张毕竟是原部门的一把手，也培养了几个亲信，这些人其实并不愿意老张走，因为新官上任三把火，火火皆烧老红人，所以他们便偶尔跟老张发泄情绪，吐槽不满，老张则一旁关火，简单劝慰，不参谋也不挑唆，这样，又过了一年！
一年后，机会来了，公司的一位常年合作的客户突然找上门来，要求见老张，公司高层十分惊讶，但为了做生意，就同意了，见面后客户提出，要老张负责跟他们公司业务对接，换人的话，就终止合同，而这一年，恰恰是原合同到期的年份！
公司高层大为不解，有的认为老张串通了老客户来逼宫，也有的认为可能是老张的继任者得罪了老客户，经调查，第二种观点站住了脚！
之所以第二种观点能站住脚，这就要感谢那几位老张栽培起来的好部下了，他们趁这个逼宫的机会，发动了其他一些不喜欢新领导的人，在调查期，真的假的推测的，都给抖落了出来，给老张的继任者扣了一身的脏水，然后，公司决定，继任者还做一把手，把老张调回原部门做副手！
这是个权宜之计，其实高层领导深知，老张当初的错是个失误，而继任者的综合水平确实不如老张，可当初既然已经让继任者继任了，继任者又没犯和老张一样的错误，高层就不可能将继任者调离，同时，高层也知道，高层做不到的，老张能做到！
老张也明白高层的意思，所以这个撵走继任者的恶人，就只能老张自己做了！
老张的做法很简单，就是通过自己对业务的熟悉，以及手下人的配合，给继任者创造了一个失去大客户的错误，而事实上，这个大客户已经跟老张私下沟通好了，等老张做上一把手后，立刻回来续签合同！
其实这个做法有一定的危险，但这个方法是最行之有效的，继任者只在老张的位置做了一年，刚刚对业务有了一定的熟悉，相关人脉还没抓稳，所以肯定拦不住大客户的心，于是，继任者被高层训斥后，高层决定，继任者还做一把手，老张抓全部工作！
这就是把继任者架空了，按理说老张应该满意了，可还不行，老张暗示手下，在单位，不用尊重继任者，因为他只是个空架子了，手下人便开始无视继任者了，这给继任者的心灵和自尊造成了极大的伤害，继任者于是主动申请了调离！
到此应该结束了，可老张不干，他发现，继任者调离的部门是一个新组建成立的业务型部门，负责对市场的研究和指导，虽然没什么油水，但对提高领导力和掌握综合性业务很有帮助，老张告诉手下，继任者的部门如果来要报表和需要配合，必须严格审批流程，逐级把关通过，如果有一个环节休假了，那就等，由于老张的部门业务性太强，很多数据必须由这个部门出，如果得不到，就不能形成完整真实的数据，就无法放到高层的桌子上，于是，工作跟不上就成了继任者的弊病！
工作一旦跟不上，高层就会训斥，训斥多了，继任者受不了，便主动辞职了！
这回老张满意了！
值得一说的是，继任者也曾主动亲近过老张，但老张都只是表面客气，从不真心，继任者几次无趣后，便悻悻而去了！
老张说，其实继任者根本不是自己的对手，甚至做敌人的资格都没有，但没办法，继任者毕竟做过自己的位置，一旦自己再出错，继任者还会来接替自己，不把继任者逼走，不给高层领导留下继任者工作能力很差的印象，这个人只要在公司一天，都是一种威胁！
相反，老张认为，如果有一天自己做了高层领导，为了鞭策中层干部，绝不会允许继任者辞职离开，就算白花钱养着，也要养，因为，这个人，才是真正的上帝之鞭！
而在胆哥看来，当初的老张，也是继任者的上帝之鞭，只是这个鞭子，是最狠的鞭子！
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