工作很多时候,就是管理与被管理,管理者永远想让下属有很好的执行力,说啥你执行什么就对了,而被管理者则很多时候在想着怎样才能少干点活,怎样才能多拿点钱,于是就会在工作中出现一种很常见,又很不好的现象,那就是“上压下推”上级领导不断的压任务,你将任务下派给下级的时候,下级总是以各种理由推脱扯皮,踢皮球,将任务重新推给你。
下面,笔者总结一下上级常见的安排工作的套路和下级逃避工作的套路。所谓:“知己知彼百战不殆”,如果您是一名初入职场的小白,这些经验您可以直接拿去用,“拿来主义”是最快的成长方法!没有之一。如果您是一名有着很多年实际管理经验的老手,希望这些理论总结,能够帮助您的具体管理再上一层楼!如果您是一名江湖老手,这几点经验就让您见笑了。
闲话休絮,开始正题。
一、领导给下属安排工作的常见套路!
一是,统一思想,古人云:“名不正则言不顺,言不顺则事不成”厚黑学大家李宗吾也曾表达过相应的看法,他认为,一个人想把事情办好,一定要有一个冠冕堂皇的理由。工作也是如此,干任何工作都得让下属,有个目标,有个信念,有个干这件事的理由和动力,你说是统一思想也好,你说是洗脑也好,反正就是让大家团结一致,一心一意,心往一处想,劲往一处使的去做事,这件工作十分重要,他就像玩游戏里面的加属性,虽然不像拿个法宝一样,能够直接显示出来自己的能力,但是这种软实力,确实是能在潜移默化中不断提升你个人能力的。
二是,制定任务和目标,领导做事都是从全局出发,你做什么,他做什么,领导早有所想,会根据你的特长和能力给你安排相应的任务。同时还会命令你签订责任书,“军令状”,不签还不行,除非你不想干啦!
三是,拿着鞭子抽你!一个运转高效,战斗力强的集体势必是一个考核督促很严格的集体,什么时候工作干到哪里,都有着一套完整细致的工作规划,就像有人总拿个小鞭子一直在后面抽你一样,反正就是督促你干活!
四是,跟着他走有肉吃!鞭子和肉一般都是相辅相成的,干得好奖,干的差罚,这无论走到哪里都是这样的套路。
五是让你天天汇报工作进展,汇报的过程就是监督的过程,汇报的过程就是督促你动脑子的过程,汇报的过程就是你即使改正错误的过程。
这五点,如果能够熟练掌握,管好一般下属,发挥他们的工作积极性没有问题。
二、下级推任务的最常见方法有
一是,直接拒绝,这种人一般都觉得自己资历很老或者性格使然,领导还没有布置工作呢,他直接说这件工作不在他的工作职责内,你找别人去吧!这是最低级的推卸方法,没有一定实力,别轻易用。
二是,提条件,让我干这工作可以啊,先给我解决一些实际问题,比如给钱,给权,他就知道你给不了,所以可以名正言顺的不去做。这种方法相对高级。
三是,装爷爷,所谓装爷爷,就是行动迟缓但永远和颜悦色。你给他布置工作,他不说行也不说不行,就是稀里糊涂的去做,你催他了,他走走,你不管他了,他就停下,所谓推推动动,拨拨转转是也。关键是他们永远和颜悦色,从不生气,所谓:“伸手不打笑脸人”你对他也真没办法!
四是,装孙子!所谓装孙子,就是撒娇卖萌我不行!一副楚楚动人,娇滴滴的样子,领导啊,这项工作太重要了啊!我不行啊,换个人吧?领导您看,我手头这么多事呢,我总不能甩手不管吧?反正就是各种讨价还价,软磨硬泡就是不干工作。
五是,故意出错。你给我的任务,我很爽快的接下,然后十分卖力的工作,但就是一直出错,各钟错误出的让你心烦意乱,你批评他,他还始终都是笑脸相迎,所谓伸手不打笑脸人,让你苦没脾气,只得还人,你只要一换人,就上当了。他的目的就是让你换人!这个方法也很“高级”。
六是,给你一个你无法拒绝的理由,你给他压任务,他很爽快的就答应了,但是还没做多久,就“生病”了,或者家里出大事了,反正就是提出一个让你根本就无法拒绝的理由,不得不放人。
七是,虚与委蛇,你给他压任务,他很爽快的就答应了,但是掉过头就去找最高领导,反应情况,说这件工作应该由你负责才能更好的完成,然后一顿天花乱坠的阐述,让最高领导觉得貌似很有道理啊!于是直接再把任务交给你。
八是,隔山打牛,知道你有工作任务的安排,通过各种关系,各种方法直接找到你领导的领导,将自己的工作岗位进行调动,躲避工作。这种情况下,你再生气也没办法。
九是,“围点打援”,知道你有工作任务即将安排,赶紧找一件相对轻松的工作任务,占在手里面,一直貌似很努力的工作,“忙”到你根本就不好意思再给他布置任务。
管理与被管理天生都是矛盾体,只有你理顺了这些矛盾,才能真正的干好工作!一味回避或者痛骂下属不干活,素质低,其实是无能的表现!
职场如战场,也是功利场,人们在这里努力,也在这里耍滑,人们在这里创造财富,也在这里消耗财富。当每个人的心态都变成以最少的投入换取最大的回报的时候,以上几种情况就不可避免的要出现。
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