今天在公司召开的工作总结会议上。汇报总结前段的工作和施工的情况后。李总提出了“荤论效应”这一名词。主要是讲，我们几位管理人员在的工作中虽然是互相支持，认知也基本是一致的。对于其他人的认识，看法也是基本一致的。好的，我们都认为是好的。没有不同的看法和不同的认知。这样好象在老板的眼里，与工作是不利的。这是我当时的思想认识。
“荤论效应”这一个现代管理上的名词，我认真地学习，有了心得和认识。
“荤论效应”是经济社会中,企业管理学上的,一个起着微妙作用的这样一个关系.它同时对经济活动有着一定的影响,,,
《晕轮效应》是社会认知中的偏差，又称光环效应，当认知对象有某些好的品质时，我们可能将其他一些他并不具有的好的品质也赋予他。
由于《晕轮效应》的作用，人们在社会活动，社会生活，以及人们在社会认知中，和工作中往往根据他人的以往表象。外貌、衣着与动作等外在特征来对他人进行认知。
比如我们认为一个漂亮的孩子，可能也很聪明、善良。而这些主观臆断使得产生一定的认知偏差，以致对他人的认知往往出现以偏概全。
今天的总结工作会议上，李总提出了《 荤论效应》这一管理学的名词。是有他的道理的，但也表现出了他的心理状态，也不是很健康的。因为他把同事间的相互支持，相互信任。以及工作中，和总结工作中的认知一致。也看成了是《荤论效应》。是有偏差的。会后我们讨论了这个“荤论效应”的问题。我们的认知还是一致的。这可能就是“荤论效应”在我们思想中的体现吧！？
2009年12月8日于开平工地,
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