2021年，“公司控制权研究”主要说了28句话。
本文首发于公号“公司控制权研究”。
于己而言，长期主义、难而正确的事是我们的选择，但还需要磨练再磨练，坚持再坚持。
于股东而言，想要通过运用股权创造更大的价值，洞察股东关系防范争议纠纷，或许需要：做简单而正确的事情。
年度精选
做简单而正确的事情
1、围绕“法定代表人”的利益博弈，基础漏洞在于章程中缺失了法定代表人产生和变更的办法。
2、合伙创业，心里的“锁定期”没有效力，需落实到纸面上。
3、股东知情权是股东维权的敲门砖，听起来是主动进攻，实质上是被动防御。
4、追求过高的注册资本，“有限责任”或将成为压倒股东的最后一根稻草。
5、在不断变化的商业环境中，无法设计出一劳永逸的制度。
6、五五分的股权比例，不一定必然产生风险。比例只是表面，人性才是本源。
7、工商备案的那一套模板材料，能帮助公司顺利开业，但不能保障长治久安。
8、股东撤资，是一个很容易理解的想法，但又是一个很难达成的目标。
9、发起人股东具有特殊义务，你的出资能力很重要，其他股东的出资能力也很重要。
10、商标保护，不是创业的第一步，也该是创业的前几步。
11、有一个好的股权结构，不一定能成功上市；但想成功上市，需要一个好的股权结构。
12、股权代持中，规范代持关系是解决矛盾的关键。有之，迎刃而解；反之，则有苦难言。
13、去模板化，是简单而正确的事情。
14、股东纠纷，涉及面越广，解决问题的思路越多，同时障碍也越大。
15、在股东合作之初或过程中引导、规范、调整股东股权关系，效果最好，成本最小。
16、隐名股东顺利“显名化”的前提是规范“隐名化”。
17、股东“优先购买权”是一块博弈之地，对抗优先购买权往往从“条件设置”入手，法律规则与商业智慧的冲突共存。
18、控制股东会的召集权，是大股东牵制小股东的常用策略。
19、股东纠纷一旦不能协商解决，便有一方陷入进退两难的境地。
20、股权架构多种多样，没有最好的架构，只有最合适的架构；没有固定的架构，只有因时因地制宜的架构。
21、“无纸化合伙”是造成合伙纠纷难以处理的一大原因。
22、挂名法定代表人如何顺利变更？一般不会顺利，轻易不要挂名。
23、分红，是股东之间的重要事项，要想干活不累，事先说好分配。
24、股权是一项综合性权利，股权的变动不是一根线，而是一张网。
25、法律规定设计的路径往往是闭环的，但在某些情形中，闭环也意味着僵局。
26、在新《公司法》修订案发布后，董监高的忠实勤勉义务，将开启新的时代，核心在于“严格”。
27、对于股权，企业家要有“开放”的意识。它可以变，可以通，可以组合，可以拆分，在持续包容的商业环境中，运用股权，创造更好的价值。
28、进化。
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