商协管家｜协会如何增强自身核心竞争力和影响力？

在当下数字赋能的大环境下，协会要紧握“互联网+”机遇，而发展数字化协会的价值也愈发明显。在此新征程中，协会要增进自身与各方的沟通与关系，升级会员服务，加强协会的社会责任和形象，从而增强协会核心竞争力。那怎么去做？

1.服务至上，将会员需求贯彻到服务本身，真正做到眼观六路耳听八方

服务，简单说，就是为别人做事、满足他人需求。为他人做事，就是使他人从中受益，不论是一种有偿或无偿的活动。满足他人需求，不以实物形式而以提供劳动的形式满足他人某种特殊需要。

将会员入会后遇到的疑问以及会员在入会期间产生的问题重视起来，让会员感受到身份的优越感，对于后续续费以及协会可持续发展有着积极作用。

2.整合并运用好服务资源，将开发出来的资源有效运用，不浪费资源本身价值

资源是“生产”优质服务产品的“原材料”，协会通过会员管理系统收集、形成可供政府和企业运用的信息库，让会员单位了解现时经济发展态势和经济发展思路，紧跟规划调整发展方式，供协会“生产”出各种类型的服务产品，进而不断地增强协会的核心竞争力，确保协会可持续发展。

协会在运营过程中应该向会员提供开放共享的资源平台，实现协会资源和服务价值最大化，把协会的资源调动起来，将协会会员单位的力量凝聚起来，形成巨大合力，增强协会核心竞争力，推动协会高效发展。

以全球化、数字化为特征的信息革命浪潮，正在将全球一“网” 打尽。协会要顺应环境的变化，可以运用智能化会员管理系统，以整合并有效地运用服务资源、明确目标，有的放矢地整合资源、贯彻营销理念，充分运用各种资源这三条思路，增强自身核心竞争力，展现协会社会价值。