天台的橡胶行业起步于上世纪60年代末，改革开放后逐渐成为当地的支柱产业，洪畴镇、三合镇等更是家家户户生产橡胶制品。一度时期，提起洪畴镇等区域，第一印象就是一阵阵扑鼻而来的橡胶气味。近年来，随着生态环保意识不断提升，洪畴镇改变发展思路，清退“低散乱”、主攻“专精尖”，一批橡胶企业发展壮大起来。
浙江四海新材料有限公司生产车间
浙江四海新材料有限公司 副总 黄军：近年来，公司也是投入了大量的资金，投入到新产品跟设备的研发当中去。我身后这台就是新采购的一台全自动的包布机。原先的工人的话全部是走动的，现在工人只要上带，下带。
黄军回忆道，过去即使有包布机，但包布的环节基本上需要工人手工完成，除了上下带，还得人手一把剪刀，守着机器做生产。用如今新的全自动设备将老设备换下，不仅节约人手，产能也大大提高。
浙江四海新材料有限公司，是一家有着30多年发展历程的橡胶产业公司，主要生产包布“V”带、农机变速带等橡胶产品。
浙江四海新材料有限公司 总经理 干才勇：我们企业原来是1982年建厂的，在农村里面生产的，做这种低端一点的。我们从2017年10月份以后，我从老厂关闭掉以后搬到新厂，我们产品质量提升，档次加高。
干才勇说，企业创建于1982年，从作坊做起，再到狭窄的老厂房，直到两年前搬进了标准化新厂房，企业进入了快速发展时期。
浙江四海新材料有限公司 总经理 干才勇：我的理念就是，既然企业要生存下去，企业发展就是要靠技术创新。
创新驱动要靠人才，浙江四海新材料有限公司重视专业人才的引进和培养。黄军原本是橡胶行业某上市公司的老员工，有着十年的技术研发工作经验，有了他的加入后，企业的新产品研发不断升级，中高端产品逐步替代低端产品。
浙江四海新材料有限公司 总经理 干才勇：这种(旧产品)。(这种会带来什么问题呢?)因为转速一转以后， 外面橡胶有个磨的粉，然后污染，然后技术要求也不是很高，疲劳寿命只有150个小时，那个起码有300多个小时。因为那个材质我们里面是用国家防弹衣做的材料，号称软钢丝，不会伸长的。这种聚酯纤维的就会伸展。
引进人才，创新技术，开发新产品。浙江四海新材料有限公司，在过去的两年时间里，坚持以技术为引领，做出的橡胶皮带从国内，延伸到国外的农机发动机带供应上，实现了产能的飞速增长，并被评为国家高新技术企业、浙江省科技型中小企业。
同样在这两年实现企业快速发展的，还有浙江宝科机械股份有限公司。这是企业正要发往日本名古屋的托辊产品，此次出货，产品数量达八千多个，价值五十万。
托辊，是带式输送机的重要部件，可以支撑输送带和物料重量。它占了一台带式输送机总成本的35%，产生了70%以上的阻力，因此托辊的质量尤为重要。在轨道交通、矿山运输等行业具有广泛的使用。
浙江宝科机械股份有限公司 副总经理 郑帅：这个产品也是自己研发，核心技术比较多。虽然看起来是比较简单，比较普通。但是我们发明技术就有两项，实用技术就有三十几项。
掌握了新技术，研发出的产品也具有环保、节能等特点，这让企业取得了行业内的领先。
浙江宝科机械股份有限公司 副总经理 郑帅：在经过居民区的时候，像高速公路一样，经过居民区的话会产生噪音，这是从环保角度考虑。国内是我们首家提出来这个概念，但是我们这个产品已经在做了。节能的话我们简单说就是产品的耗电量，经济上去考虑就是使用寿命怎么延长，正常的在使用条件下是五年以上，一般我们的产品能延长一倍到两倍的使用寿命。
如今，在天台县洪畴镇，像四海、宝科这样，经过转型升级获得新动能的橡胶企业还有不少。而这一切，得益于洪畴镇全面开展的橡胶行业整治提升工作，倒逼着企业转型。
天台县洪畴镇党委书记 谷峰：洪畴镇，从七十年代末到八十年代初，我们就在发展橡胶产业，是我们全国的橡胶之乡，也是我们全县橡胶产业的集聚地。大部分是作坊式的，在家里面，以家庭成员为主，然后雇几个邻居，或者外来打工者，那么就形成了一个橡胶产业的作坊之类的，所以就形成了环保方面、安全生产方面啊、产品质量方面啊，根本就没法保证。
在洪畴镇，橡胶产业由来已久，由于长期受“家庭作坊式”运作思维的影响，当地橡胶产业普遍存在设备落后，污染严重的现象。同时大量的作坊，生产出大批量同类低端的橡胶产品，在行业内形成了恶性竞争，影响着产业的健康发展。
天台县洪畴镇党委书记 谷峰：而作坊式的企业啊，根本就没办法跟全国其他大的橡胶行业去竞争，反而使我们整个洪畴镇的环境变差了，空气变差了，使我们整个洪畴镇的橡胶产业、橡胶产品竞争力，在市场上的竞争力反而下降了。
痛定思痛，洪畴镇下定决心对当地的橡胶产业进行整改，针对洪畴橡胶产业企业规模小、产业层次低、空间布局散等问题，实行行业整治提升。整治的第一步，就是拆违先行，清退低小散的作坊式企业。
天台县洪畴镇党委书记 谷峰：近300家，家庭式的作坊就两百多家。这两百多家家庭式的作坊被关停以后，就剩下九十几家。这九十几家当中，我们在这九十几家中开展产品的转化提升，设备的增添改造，让这九十多家，也纳入到今年的两抓年活动当中。
此次整治行动中，洪畴镇约三分之二“低散乱”企业被强制退出，企业总数从213家减少到93家。清退后，洪畴镇对有发展潜力的橡胶企业进行产业质量的提升，优化培育龙头企业。针对橡胶行业的市场细分，洪畴镇提出，打造有企业特色的橡胶产品，塑造具有企业特色的行业品牌，以产品提升催生新动能。
浙江富大橡胶有限公司董事长 丁金有：这样一卷有五百米，重量大概有一卷有16吨左右。
眼前的橡胶带宽1.4米，厚一公分，五百米的长度，卷起来达两个人的身高，可以说是橡胶产品里的巨型产品了。丁金有介绍说，这是订制的富岳牌橡胶产品。
浙江富大橡胶有限公司董事长 丁金有：钢铁厂需要这么长，就给他订做的。他如果需要宽度、厚度、长度，这块都是由钢铁厂需要多少，我们这里都可以做的。
浙江富大橡胶有限公司，凭借着产品可灵活订制、质量过关的特点，在业内已是小有名气。严把产品质量关，是富大创品牌的重要手段。
浙江富大橡胶有限公司董事长 丁金有：我们这里有实验室的，比如说橡胶原材料，原材料进去的时候就开始检测，料打好以后，我们实验室有几个人，专门要一天，把昨天晚上的料打出来，全部检验好，合格以后再开始生产。生产以后这种带子，还都要拆出来重新检测，能达到标准的话，才能出门。我们富岳牌的牌子，如果不检验好，不弄好的话，发出去客户要反映的话我们品牌就敲掉了。
通过提升产品质量和层次，提升企业的品牌意识，洪畴镇培育出一批品牌培育示范企业。另外，在日益细分的市场环境下，洪畴镇引导企业走高精尖之路，把产品做精做专。
天台县洪畴镇党委书记 谷峰：整改的低小散企业，让他们转换成高精尖的产业，比方说生产我们这种交通设施啊、国力纺织啊，其他的一些产业来。
通过整治提升，洪畴镇涌现出新一批的行业“隐形冠军”。这些企业“专精尖”的发展理念，让传统橡胶产业从低端制造迈向高端智造，也实现了整个行业产值的快速增长。
天台县经济与信息局副局长 吴慧强：我们橡塑行业实现了1-6月份的增长率规上产值增长是9.1%，说明我们橡塑行业前两年整治提升还是取得了成效，我们是做减法。我们整个企业家数是大幅减少，但是我们规上产值增加值是高出增长。 我们觉得橡塑这个行业，实际上是供给侧改革的一个体现。我们把一些小的低散乱的企业，粗放式的、低水平的企业整治关停。所以我们整个企业的素质提升了，我们的产品、质量、效益同步提升了。
主持人：古人用士别三日当刮目相待，来形容一个人的改变，天台的这些橡胶企业，仿佛昨天还是黑烟缭绕恶臭漫天，今天却摇身一变，进化出了一批高新技术企业，对此，许教授，您怎么评价?
评论员：曾有位企业家，说过一句话：陷入低谷的企业都存在两个问题：第一种是沉迷于过往的成功经验，永远不愿做出改变。第二种是一味的想出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。过去的天台橡胶行业，显然也存在类似的问题，众多企业都在企业低小散、产品次廉差中惯性前行，鲜有企业愿意主动改变;粗放管理、低水平竞争，效益低下。行业如此，前途暗淡，尤其是在向绿水青山要生态效益，日益严峻的环保形势面前，不改变就淘汰是注定的结局。几年下来，这场“活下去”的转型见到了明显的效果。越来越多的企业加入转型升级、高质量发展的阵营，在这些新生代的企业军团中，资源集中了、科研提升了、产品优化了、销路也拓展了，整个产业也迎来了新局面。我想这个过程中，肯定有阵痛，但今天回头来看，一切的付出和坚持都是值得的。
主持人：那么您觉得，对于一些还在转型路上或者尚未转型的企业，可以从中获得什么样的经验呢?要不要转?什么时候转?怎么转?
评论员：一句话，转型才有出路。至于什么时候转?当然是早转更好，早转就意为着你的产品有更多的比较优势和时间窗口，技术累积也可以先人一步。更关键的问题是，怎么转?我觉得这里有两个词，一个叫顺势而为，包括顺政策之势，跟着政策的指挥棒寻找机会和资源，或者是顺市场之势，不断研发适销对路的高品质产品。还有一个词叫：洞察先机，只有掌握先机，才有先发优势。先机的把握当然有政策学习，形势研判等等各种办法.
主持人：谢谢许教授，转型升级尽管是一个老话题，但目前的形势下，转型升级又显得格外迫切，希望更多的行业，和天台橡胶一样，通过转型升级，走出低小散，迈向专精尖。
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