范勇：关于席殊书屋的一点看法

［发布时间:2007-5-24 11:30:11 点击数:16］

中国政法大学商学院04级工商管理   范勇

我从以下三个方面叙述自己的观点

一、席殊个人：公司全由自己掌控，想打造自己的事业，太注重个人利益（徐晖）。商业头脑是有，不过公司管理方面太弱，虽然企业大部分是由其妻子管理。我认为是席殊想构建自己的“神话”。

二、席殊书屋：

管理层就夫妇俩人，思维、精力有限。扩张太快管理就跟不上。财务上特别突出，或许因为利润太少，资金不足等等，可是就是没有聘用专业人士来管理。企业员工也最后因为不看好企业而索要债务。席殊公司的前副总裁冯军也说过：公司掌权人没有商流的概念，现金流、物流、信息流没有理顺畅。

供货时间长达5-6天，没有把物流控制的完美，或者说缺乏这方面的知识。书店一般供货期限为2-3天，因为席殊的供货期太长所以不找它要货，造成很大的利益损失。

加盟上控制力度不够，利润无法保证。在加盟商干了一两年后根本就不必依赖席殊书屋了，因为都有自己的进货渠道，它的作用只是带领了加盟商进入图书销售这个行业。

初始名气很好，因为经营不善并且关注度高所以债务负担出现后陷入危机。最主要的方面我认为是因为模式的模糊，席殊书屋的利润来源在哪，应该在哪？

多次融资都失败，不能不说企业自身有问题。内部管理和发展策略不完善，或者说企业本身的吸引力不够。为什么会失败，席殊知道原因吗？

三、图书销售行业：资金缺乏，拖欠书款这个行业问题占用资金太多。席殊就因为这个被认为是没有诚信、骗子。进而对席殊书屋的信誉造成很坏的影响。