现在很多企业员工积极性不高、优秀员工流失率高，造成这种现象的根本原因就是我们的薪酬设计不合理。
据调查现在95%的企业薪酬体系是有问题的，很多企业矛盾的根源都在薪酬上，关键是他们的薪酬设计方法是一种伪方法，是不科学的。
员工到公司来无非为了两样东西，一是赚钱，二是成长；
员工离职的原因只有两个，要么钱不到位，要么是干得不开心；
员工的积极性不高也只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！
PK机制能保持员工的激情，股权机制可以留住优秀人才;
晋升机制则会让员工有奋斗的目标，组织架构有利于企业的发展。
所以一套好的系统（制度）能让企业不断发展壮大！
今天分享几个帮助员工加薪，又不增加企业成本的薪酬制度案例，帮助中小企业老板极大程度的激发员工的生产力，让员工在你的公司实现3年买车，5年买房的梦想！
这么干才有效
最好的薪酬模式是让员工为自己加薪，而且员工收入涨了，人力成本没有上升。
最好的考核模式是让员工有压力更有动力，有高要求更有高激励。
最好的绩效管理模式，是将员工的薪酬与绩效全面融合，因为员工要高薪酬、企业要高绩效。
最好的分配机制是员工赚到钱了，企业有更多盈利。
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