在企业管控方面,我们经常在媒体上看到创始人被踢出董事会或被清剿,自己养的养大的“亲生孩子”,被别人领走的诸多现象经常发生。
为了避免自己的“亲生孩子”不被抢走,需要创始股东如何巧妙设计对公司的空股权呢?
在这里小编梳理出来只需简单4步骤就可以轻松搞定。
第1步:考虑引进资本的目的
这个时候需要注意考虑,你在引进的股东需要思考的是财务投资、经营与管理或者战略投资者呢?建议创始股东需要想清楚,然后在思考引进股东,否则出现“孩子”被领走的结局。比如说小编所了解的大娘水饺、俏江南等企业创始股东被清剿的结局需要引起反思。
第2步:对引进股东进行缜密调查
在这里需要提醒一下创始股东,在引进股东的时候注意回避一次招募彼此都非常熟悉的股东,因为这里面存在很大的风险就是他们会最后成为一伙人,可能会把您置于董事会之外。
第3步:选择理想的股份模式
在这里也提醒一下创始股东在引进资本的时候,需要弄清楚你是出让股份还是要稀释你的股份(即增资扩股)的模式呢?出让股份的话,最后会导致创始股东的股份会变得越来越少;另外如果创始股东稀释股份(即增股)的话,需要注意稀释的进度。我们看到市面上基本上是这两种方式,不管创始股东采用哪种方式,都需要注意的的是不要把自己的股份过快稀释,否则的话,你的结局将是小老板。
第4步:完善公司股东章程
对于创始股东要想不失去对公司的控制权,除了前三步之外,需要加强对公司股东章程的把控权,这就需要根据公司的实际情况制定自己的公司股东章程制定。
综上所述,对于创始股东或带头大哥来讲,企业控制权主要拿捏好股权层面、董事会层面以及实际控股层面的综合把控权。这样不管你怎么玩自己的企业,你都不会失去你创始股东的头把交椅。
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