创始人如何巧妙设计股权管控4步骤？

在企业管控方面，我们经常在媒体上看到创始人被踢出董事会或被清剿，自己养的养大的“亲生孩子”，被别人领走的诸多现象经常发生。

为了避免自己的“亲生孩子”不被抢走，需要创始股东如何巧妙设计对公司的空股权呢？

在这里小编梳理出来只需简单4步骤就可以轻松搞定。

第1步：考虑引进资本的目的

这个时候需要注意考虑，你在引进的股东需要思考的是财务投资、经营与管理或者战略投资者呢？建议创始股东需要想清楚，然后在思考引进股东，否则出现“孩子”被领走的结局。比如说小编所了解的大娘水饺、俏江南等企业创始股东被清剿的结局需要引起反思。

第2步：对引进股东进行缜密调查

在这里需要提醒一下创始股东，在引进股东的时候注意回避一次招募彼此都非常熟悉的股东，因为这里面存在很大的风险就是他们会最后成为一伙人，可能会把您置于董事会之外。

第3步：选择理想的股份模式

在这里也提醒一下创始股东在引进资本的时候，需要弄清楚你是出让股份还是要稀释你的股份（即增资扩股）的模式呢？出让股份的话，最后会导致创始股东的股份会变得越来越少；另外如果创始股东稀释股份（即增股）的话，需要注意稀释的进度。我们看到市面上基本上是这两种方式，不管创始股东采用哪种方式，都需要注意的的是不要把自己的股份过快稀释，否则的话，你的结局将是小老板。

第4步：完善公司股东章程

对于创始股东要想不失去对公司的控制权，除了前三步之外，需要加强对公司股东章程的把控权，这就需要根据公司的实际情况制定自己的公司股东章程制定。

综上所述，对于创始股东或带头大哥来讲，企业控制权主要拿捏好股权层面、董事会层面以及实际控股层面的综合把控权。这样不管你怎么玩自己的企业，你都不会失去你创始股东的头把交椅。