合伙人股权进退机制差，请神容易送神难

出于多种目的的考量，许多公司合伙人愿意拿出一部分股权给员工，但是因进入和退出机制的疏漏导致请神容易送神难。

比如，某公司从BAT挖掘到一个技术人才，并邀请他成为合伙人，给与他5%的公司股份，但他只是兼职做事。刚开始还好，做事还挺勤快挺认真的，但后来三天打鱼两天晒网，甚至后来啥事都不干。老板想把他撵走，但是他有股份，也是公司的股东了，难免会扯皮，更何况当初就没想到这一点，在股权退出机制上没有考量和设计。

罗爷法律提醒：合伙人拿到的股权与其贡献不匹配是正常现象，应提前做好处理方案。

公司为防范这类风险，可以考虑：（1）合伙人之间经过磨合期，避免糊里糊涂结了婚却不好离；（2）在创业初期，预留较大期权池，给后期股权调整预留空间；（3）股权分期成熟与回购的机制，本身也可以对冲这种不确定性风险。

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