看到什么样的目标，你能成什么样的人，你未来的成就能到什么位置和境界？
马云手舞足蹈给18罗汉“洗脑”
1999年马云创业的时候，预看到阿里巴巴未来也就是“愿景”——成为世界十大网站，后来又调整为活102年。对于创始人、CEO脑子里面最少都应该有四个目标——
1、月度目标、
2、季度目标、
3、年度目标、
4、三年计划
对这四个目标的考虑，决定一个CEO认为什么事情重要、什么事情先做、什么事情后做——
如果只看一个月，连招人不用考虑，先把活儿“赶”出来，把月度目标达成最重要。这是员工、主管要做的，也能、也要看清楚。
如果是季度三个月的目标，重要的是能把活“干好”，如果团队干不了，就到外面招人；
如果是考虑年度目标，就会考虑企业文化、团队建设、管理培训、内部分享、花时间跟高管、总监聊天，这些就非常重要；2006年我参与投资的网络营销培训龙头企业单仁资讯集团，刚刚进行了一次高管调整，同时面对互联网行业新趋势，做了一次全体企业文化、团队建设培训，从战略角度梳理企业文化，重新激发公司的团队活力。
年度计划最要的三件事
作为董事长、创始人至少就要看到三年的目标，包括：企业文化+战略，产品研发布局、上市计划、人才结构、接班人等等。
为什么企业文化也要考虑？就像百年企业通用电气，从企业战略发展的角度，在1998年、2000年、2002年三次调整企业文化的价值观，其中把客户的位置排序，越来越高，后续和大家分享。
2017年十个月眨眼过去了，每位董事长、创始人、CEO要回顾一下自己年初的目标，达成的多少？还差多少？用什么方法在剩下的两个月达成年度目标，2008年我参与投资的牛商网，在10月24日就推出了新移动端营销工具型产品【闪秀】就是基于年度目标考虑。
创始人、CEO就是个“洗脑师”，将公司的愿景、使命、目标洗脑“洗”进每个员工的大脑里面，然后落地实施。欢迎大家留言交流企业文化落地、年度计划，11月份也是2018年年度计划开始制定的时候了。
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