为什么社群死一地？

六大主因，“社群”自然死一地！

今天，大家会看到很多“xx汇”，在活跃大半年后，就消失了，为什么？一个是社群本身是有生命周期的，即便是运维得很好的社群，也要面对生命周期的问题，就如同柳传志先生所说，没有永远的企业，只是时代的企业，同样，社群也一样；第二个主因，有的基本上是“伪社群”，不是真正意义的社群，自然存活周期短。

我们在谈到社群的定义时，有三个核心要素是最基础的，它构成了社群的“铁三角”:价值观，产品和用户。三者缺一不可。

在具体实践中，我们的观察，大量“社群”死亡的原因不外乎六大主因：

一、没有“干货”。如果不能持续输出价值，就像一个酋长集合了不少人，却没法提供食物或狩猎的方法，这群人的聚集就是暂时，说明这只是一个临时的群，而非社群，而这种群会马上消亡，因为不可能有用户的留存率，或者很快被无效信息攻陷，慢慢脱离了这个社群建立的初衷。

二、没有“利益”。可感知的利益载体也是很重要的，大家聚起来了，价值观也趋同，但大家没法产生利益的交换或资源的对接，或者找不到共同的体验。所以，罗振宇用书，酣客王为用酒，秋叶大叔用培训与学习，作为连接大家共同社交的载体。

三、没有“去中心化”。社群运营的初期，是需要社群领袖贡献价值的，这时候是需要“中心化”的；但是社群的长期运营，仅仅靠社群领袖一个人，推动社群的发展显然是不现实，也是不可持续的。真正要让社群的可长可久，都需要社群成员实现“去中心化”的运维。拿吴晓波的书友会来说，如果全国八十余个读书社群，不是由分散在各地的书友去运维，而是都需要吴晓波本人去组织，那需要一个庞大公司机构才能实现治理，而且不一定能治理好。所以，社群的发展一定要靠“去中心化”才能规模化。

四、没有“坚持”。一个社群的成功也要社群领袖的坚持有很大关系，虽然“去中心化”能解决大量的组织扩张的问题，但如果社群领袖不能坚持做好社群的初心，没有坚守价值观，或中途因为其他原因没时间参与进去，社群就会马上失控，乃至废弃。

五、没有“提纯”。社群并非是人越多越好，一个铁杆成员的价值要远高于一般的粉丝，如果群员太杂，不仅会稀释社群的核心属性，而且会间接影响到其他群员的参与感和凝聚力。

六、没有“趣味”。社群之所有存在，除了提供价值外，最好还有一定的趣味性，特别是有趣的亚文化，以增加新鲜感。像参加秋叶大叔的PPT学习核心社群，新人进入都要自我曝照，然后被“群殴”，这样的社群就比一般社群更加有活力。

基于以上六点，再次说明了真正要做社群，如果能在更高的角度，对社群进行前瞻性的规划和顶层设计，明确社群的发展方向和用户定位，并形成有效的机制，进而形成商业模式对社群反哺，这样能保存社群的活性和生命力，走得更远。

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