谢谢邀请。
谈创业这个事话题太宽泛了。人和人是不一样的，王思聪和你我创业绝不是一个概念，但我想你问的是后者。
作为一个创业三次的创业公司老板，我真的有太多话说，常见的套话既无聊也无用，就不说了，说些我用钱和血汗得到的教训吧。
首先，千万别太自信！感觉一个创意就能让自己成独角兽，我告诉你，创意和点子（很多人说的新模式）绝没有你想的那么有价值，其实我想说的是一钱不值！那什么有价值？资源！只有资源才有价值！那啥是资源？顶尖专业人才（行业前十）、大量资金（比你预计的多三倍）、技术专利、人脉关系等等，资源加上创意才有价值。所以当你有了一个创意，尽量找水平高的朋友去谈，别怕被别人抄袭，没资源他抄不了，你没资源反正也干不成，所以全当助人为乐，终有回报。
其次，员工靠不住！这个和开多少工资没关系。员工绝对和老板想的不一样，也绝对不会像你自己那么用心，跟素质无关。创业时，一切靠自己，別怨天尤人。除了生气没有任何价值。员工怎么用？当你自己把一件工作摸透了，定下规矩，交给员工干。
再者，拿10%股份的股东，和员工没啥区别，如果这个合伙人对你极为重要，那么提高股份比例吧，后期大家一起减持给风投。不投钱的股东压根儿别要。
别指望风投！想编个故事，造个样子让风投来出钱，你压根别做这个梦！没有一个投资人是傻子，他比你明白的多也敏感的多，想骗投资人，没门！
打一开始你就要踏踏实实的为消费者创造价值，让公司进入良性循环，别想太远，想太多没用！算算几个月收支平衡，啥时候损益平衡才是正事，你做好了投资人自然来锦上添花。
把财务做细致了，这个从开始就要做，要不然会耽误大事，甚至给自己埋地雷。
别谈文化！那是有钱人闲极无聊才玩的，等你有钱了干啥都是文化。
管理是成本！啥时候开始很重要，管理理论和方法很多，没有高下之分，适合的就是最好的。
这个是三天三夜也说不完，先这样了。
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