执行力
很多企业在创业阶段，员工执行力很强，因为企业为了生存，往往会迸发出空前的执行力。没有执行力就没有结果。然而，一旦企业慢慢步入正轨，部门越来越多，人数越来越多，你会发现，很多企业开始慢慢变得臃肿，从而行动缓慢起来。
华为曾经也深陷执行力困局：随着企业的逐渐发展壮大，部门和员工的工作效率变低。但任正非作为一名有魄力的企业家，他挥刀大力改革，打破低效之枷锁，花5.6亿咨询费，请IBM来梳理流程，意在提高公司的工作效率。当然，华为的高执行力，不仅来源于其流程的高效，还在于其高工资、高激励及任正非的个人魅力所造就的华为文化。
虽然华为的成功无法复制，但是对于我们打造员工执行力还是有很多的启发。执行力提升是一个系统的工程，是自上而下努力才能达成的事情。
那作为企业负责人，我们该从哪些方面着手，才能改善企业的执行力呢？
高标准
《易经》有云：“取法乎上，仅得其中；取法乎中，仅得其下；取法其下，无所得矣。”当前各岗位都有具体的职责，做好岗位范围内的事情是职责所在，但受种种因素的限制，部分岗位工作完成效果差强人意。“差不多”先生在各岗位大有人在，他们认为只要过得去就行。时间久了，员工职业生涯就耽搁了。
从我们了解的情况来看，对于员工表现，各级管理层心中都有一本账，只是在平常没说出来而已，如职位及薪酬待遇调整都会去考虑优秀的员工。随着企业精细化管理程度的提高，对各岗位的要求也越来越高，笔者认为，高标准简单来说就是要订一个合理的目标，需个人完成的事项应分阶段去实施，需协助完成的事项应定期做好跟踪及督促，同时在工作中学会成长。职责范围内的事做好了，可成为一个合格的员工；非职责范围的，在一段时间内做好了，是个很不错的员工，如长期做好了，就是一个优秀的员工。
今日事今日毕
一定要有“今日事今日毕”的态度，认真做好工作上的各项事务。当然，工作上的事情有轻重缓急之分，需合理安排顺序，先做比较紧急的，再做次要的，如在一段时间内无法完成，还得适当加班。
管理层虽说在意过程，但最看重的是结果，如员工能力尚可，且对自身严要求，管理层对员工一定会给予肯定，并想办法为员工减负。任何工作，特别是企业的重点工作，一定要极力去推动，有困难要及时沟通，不能让事情窝在自己手里。需要解决的问题可向管理层提供多条合理化建议。办事不拖拉、不推诿，最重要的是从工作中学到新东西，为下一步提高工作效率打下基础。
勤思考
工作中如果没有独立思考的习惯，久而久之就只能做些简单及重复的事情。勤思考是为了提高工作效率和工作质量，在此过程中合理借鉴，把别人好的经验变成自己的能力，同时在思考中开阔思维，对事情有更深层次的认识。勤思考是带着问题而来，最终是为了解决问题，如何抓住工作中的主要矛盾就显得尤为重要，否则就变成了瞎思考。
思考总结
许多工作内容从本质上说是相通的，平常在工作过程中需多积累多总结，没有头绪的工作往往都是效率低下的。为提高个人能力，可对自己前期工作“回头看”，对比一下以前与现在是否有差距，这样在今后的工作中可少走弯路。
互相配合
在工作中，任何人都是团队的一分子，部分工作需团队成员之间相互协作才能完成，同时部分工作可能是职责范围以外的，一定要站在更高一个层面去思考，用积极的心态和高度的责任感去面对，认真完成相关工作。笔者认为，个人的能力素质固然重要，但团队协作精神更重要，因为个人不能脱离集体，同时，个人行为对团队的士气、凝聚力、执行力等都会产生影响。
基层员工提高执行力，赛赛觉得需要有以企为家的心态，兢兢业业做事、踏踏实实做人，同时要有大局观和集体荣誉感。“空谈误事，实干兴企”，提高执行力的最关键因素是按全过程闭环管理的要求抓好各环节的执行落地，同时让员工养成良好的职业习惯和稳步提升岗位的履职能力。
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