对初创企业来说，人才的招聘是一件很头痛的事情。作为创始人，一定要亲自坐阵，给企业招来优秀的人才。只有拥有足够多优秀的人才，企业才有发展下去的可能。
一、招聘途径
1、熟人推荐
这种招聘方式是最有效的招募人才方式之一，把你的要求告诉熟人朋友，很精准的在他的朋友圈为你宣传，筛选后再推荐给你。这样做一来你省去了筛选的过程，大大节省了时间，二来省去了建立信任感的过程。就好比互不认识的两个男孩女孩相亲，一种是通过平台到线下接触，一种是通过熟人朋友介绍线下见面，一般是后者的成功几率比较大，也就是这个道理。
2、找猎头
一些高端的核心人才，建议直接启用猎头，毕竟高素质人才注册人才网的可能性是比较小的，而找猎头可以大大节省你的时间，作为创始人，你网罗人才是有时间成本的，专业的事就应该交由专业的人去做，把你的精准要求告诉猎头公司，他们会根据你的要求，安排你面试的对象，也就是猎头已经帮你“初试”了，根本不要担心猎头不会用心做事，一来你付费了，二来往往你成功聘任面试者后，他们才能收到尾款。
3、网络招聘
各种线上的人才网是最为直接的有效招聘渠道，前程无忧、智联招聘、58人才以及一些区域招聘网络平台是招聘首选。网络招聘对基础员工招募还是非常精准的，你可以根据公司的需求进行筛选，HR专员再通过电话向求职者发出面试邀请。最好是多开通几个人才网账号，这样挑选人才的面会更广。
4、垂直社交平台
如果你要找的是专业类人才并且工种很精准，建议大家上垂直社交平台进行招聘，比如BOSS直聘、脉脉等，通过这些平台可以直接与面试者对话，大大节省了时间。
5、校园招聘会
这种方式效果很不错。招来的员工虽然社会经验尚浅，但他们通常激情高涨，可塑性高，能为企业带来不少新的活力。
二、面试问题
在面试时，到底问一些什么类型的问题比较合适呢？
1、请介绍一个你最熟悉的知识或者技能？（充分了解面试者的技能和知识结构是非常有必要的，毕竟用人的重点就是用他的优点。）
2、讲一讲你过去做得最成功的一件事？（要了解具体在这个“成功”业绩当中担任一个什么样的角色？他具体负责了什么？有时候看似一个很大的项目，他其实在当中只是一个“打杂”的角色，盲目听信于他，最后招聘进来后完全不是一回事，到那时再后悔就来不及了。）
3、你为什么离开上一家公司？（要从他离开上一家公司的原因当中找寻他真正需要什么，有些面试者在乎薪酬，有些在乎自身感受，有些在乎价值观和企业文化诸如此类。）
4、对公司产品或者对公司的某一块业务，你有什么建议？（不管你招聘的是哪种岗位，一定要问他对于他即将要上岗的岗位，他的建议是什么，因为从他的建议里，你基本上可以分析出来，他能否胜任这个岗位。）
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