想做自己的产品，可与想要养员工，并列许多创业团队失败的主因。具体可分成「想」做自己的产品、想「做」自己的产品、想做「自己的」产品、想做自己的「产品」等四个层次来探讨。
许多团队「想」做自己的产品，但这个想可能是想要、想像、幻想或妄想。想很简单，每天大家都在想。想，表示可以跳过逻辑或物理限制的步骤，幻想自己已经有了团队、有产品、有多少用户、有多少营收，整个商业模式看起来多美好。可惜想与现实面是两回事，真正困难的，是从无到有的过程，而且保证跟大家想的不一样。
想「做」自己的产品，是许多创办人的梦想。但要成就一个产品或服务，往往不是想做就做得出来的，这意味着这件事不一定有一个明确的步骤可以规划。到底需要用什么方法、需要什么样的能力、需要什么样的成员，才能做得出来成果来？这是一个大哉问。创办人如果想着就是要把时间心力都完全投注在开发上，通常绝对会失败。要开发一个产品或服务，角色这么多、人员这么多，都需要磨合；纵然花上全部精力投注在开发上，往往会发现实际花在做的时间比想像中还少，烧完了钱都不一定做得出来，为了做而做，代价太大了。
许多团队会想做「自己的」产品。通常会有这样的想法，是因为团队成员以前都在做别人的产品；因为是别人的，所以不能作主，就算觉得别人的想法很笨很蠢，也只能照办。此时团队为了证明自己，企图透过这样的作法来赢得他人认同，而不是要解决一个真实存在的问题。当你要自己舞台时，你就会看不见客户的真实需求，无论客户可能是商业机构，或是身为一般消费者的用户，你都会被自己给吞噬，最后变成「想做自己」的产品。
创业团队也可能有迷思，想做自己的「产品」。以为做一个产品就可以有多少的用户、有多少的营收、就可以有多少的估值，并足以募到下一轮的资金。但，不是自己说这是一个产品，就是一个产品，一切必须由市场来证明这是一个产品。没有人要的东西就只是个垃圾，甚至是负债、是没有价值的，不是产品。往往要把实验品推到市场后，经由市场的反应，你才知道这是一个产品还是一个错的东西。
上述状态常出现在为了创业而创业的新创团队，但说实在话，大多数人都必须要经历这个阶段，如果你还在学生时代就经历过了，恭喜你非常幸运。因为烧钱事小，烧团队的时间就罪过了。
创业者请记得，不要一开始就画地自限，认为我们有一个明确目标，团队成员都觉得不错就一头哉下去做，忘记创业的本质是解决真实的问题。有想法应该就要去做没错，但别想要一步登天，要弹性地考虑各种可能性，要不断试验，持续观察市场变化，有基础半成品就要找到所有可以碰到的人去验证。千万别关起门来自己闷着头做。最理想就是成为市场上所欠缺的那块拼图，让产品或服务成为整个价值链中不可或缺的环节，去成就一个完整的商业生态系统，那就是会是个成功的产品。
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