每天都把精华时间花在重要而不紧急的事情上：
1.创意思考
2.执行关键计划
3.面向未来的事务
4.培养关系
5.学习&更新......

▶️带人成事，做成每一件重要的事

如果团队处于重点项目/事项关键时期，每天最应该做的事——确保项目/事项正常推进：

1.定目标：向上沟通，就目标达成一致；向下沟通，统一目标和思路
2.明需求：确定合理、可行的需求范围，筛掉不清晰、无关紧要的需求，聚焦高价值、确定性需求
拆任务：合理拆解任务，定好任务优先级/阶段性目标，并识别关键任务
3.分配人：做好任务分配，要重点做好关键任务的分配
4.管过程：掌握进度信息，紧盯关键任务，做好质量把关（如架构评审、关键代码审核等），充分获取内外部信息（如市场最新情况、项目需求变更、上级对目标的调整、公司内外相关政策的变化等）并做好同步（上级、同级、下属等）
5.扫障碍：抓住关键问题，并协调资源（比如人员调配、找上级争取资源等）解决
6.降风险：预判风险，提前采取措施
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▶️带人：持续锻炼团队，提升团队战斗力

如果团队处于人事/项目平稳期，最应该做的事——为未来做准备：

1.合理频次的一对一沟通（比如1个月至少和每个人开展1~2次1对1沟通），理顺人心，做好辅导，赋予职责，激发动力
2.挖掘/规划新的、有价值的业务方向：多做向上沟通和平级沟通，要持续让团队做有价值的事，回报公司的同时，让每个人都能不断增值
3.构建团队能力中台：对完成的项目及时复盘，吸取教训，总结经验，让团队和每个人都不断进化
团队集体学习、提升（比如读书分享会、技术知识/业务经验分享会），让每个人都浸泡在学习的氛围中
4.持续完善流程、制度，让优秀的更优秀，让做的差的有提升的动力和明确的改进方向
5.个人学习成长（比如新业务知识、管理技能、领导力、自我管理）
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当然，每日也可用“三层九点”框架和分解：

核心层，三个特点：01、懂领导需要；02、整合能力；03、视野格局；

结果层，三个特点：04、工作靠谱；05、一专多能；06、同事关系；

外显层，三大特点：07、可成长性；08、独立思维；09、目标明确；