每天都把精华时间花在重要而不紧急的事情上:
1.创意思考
2.执行关键计划
3.面向未来的事务
4.培养关系
5.学习&更新......
▶️带人成事,做成每一件重要的事
如果团队处于重点项目/事项关键时期,每天最应该做的事——确保项目/事项正常推进:
1.定目标:向上沟通,就目标达成一致;向下沟通,统一目标和思路
2.明需求:确定合理、可行的需求范围,筛掉不清晰、无关紧要的需求,聚焦高价值、确定性需求
拆任务:合理拆解任务,定好任务优先级/阶段性目标,并识别关键任务
3.分配人:做好任务分配,要重点做好关键任务的分配
4.管过程:掌握进度信息,紧盯关键任务,做好质量把关(如架构评审、关键代码审核等),充分获取内外部信息(如市场最新情况、项目需求变更、上级对目标的调整、公司内外相关政策的变化等)并做好同步(上级、同级、下属等)
5.扫障碍:抓住关键问题,并协调资源(比如人员调配、找上级争取资源等)解决
6.降风险:预判风险,提前采取措施
......
▶️带人:持续锻炼团队,提升团队战斗力
如果团队处于人事/项目平稳期,最应该做的事——为未来做准备:
1.合理频次的一对一沟通(比如1个月至少和每个人开展1~2次1对1沟通),理顺人心,做好辅导,赋予职责,激发动力
2.挖掘/规划新的、有价值的业务方向:多做向上沟通和平级沟通,要持续让团队做有价值的事,回报公司的同时,让每个人都能不断增值
3.构建团队能力中台:对完成的项目及时复盘,吸取教训,总结经验,让团队和每个人都不断进化
团队集体学习、提升(比如读书分享会、技术知识/业务经验分享会),让每个人都浸泡在学习的氛围中
4.持续完善流程、制度,让优秀的更优秀,让做的差的有提升的动力和明确的改进方向
5.个人学习成长(比如新业务知识、管理技能、领导力、自我管理)
......
当然,每日也可用“三层九点”框架和分解:
核心层,三个特点:01、懂领导需要;02、整合能力;03、视野格局;
结果层,三个特点:04、工作靠谱;05、一专多能;06、同事关系;
外显层,三大特点:07、可成长性;08、独立思维;09、目标明确;
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