作为华为负责人才管理这一部分的前任总裁 吴建国在一次企业家聚会上说过，华为招人很简单，因为人任正非。
点击加载图片
任正非说过，华为成功的核心就是选对人、用对人。所以华为在选拔人才上有自己的套路，自己的标准。
华为招聘人才很注重个人人际理解力。什么是人际理解力？ 用通俗的话说，就是能明白别人的想法，感情和做事行为的能力。
点击加载图片
这个问题的关键就是要抓住理解、倾听、反馈这3个过程。知道了人际理解力，那如何来测试一个人的人际理解力？
对于一名应届大学生，他工作没干过，如何测试？非常简单，借用star方式啊！
STAR原则是面试中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。 它主要包含Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个模块，它的考核原则就是要通过应试者的过去行为推断未来表现。
点击加载图片
如何利用sta原则来测试出一个人的人际理解力比别人强？主要通过3个问题。作为负责华为人才管理的管理者，华为在选人时绝对会问，这3个问题，如果你3个问题都通不过，那绝对是不会招的。
第一类、与父母相关的矛盾或冲突
谁都有父母，在与父母相处的过程中，难免会发生冲突，对于与父母间的冲突，你是如何处理的？
点击加载图片
这个问题每个人都可能提问，因为几乎所有的人，除了从小父母双亡的人（很悲惨），否则，你与父母产生矛盾那就是必然的。因为这是确定的事件。
在提问时，还必须注意近期性，当你问求职者，他跟父母近期发生的最大矛盾是什么？如何来解决？采取了什么行动？怎么解决这个毛矛盾的？
这时候，大多数求职者的人际理解力马上就会凸显出来。因为很多人的回答不是说“与父母有代沟”，“父母年纪大了，已经out了，跟不上时代发展了“等回答。
这样的求职者，他的人际理解力就很弱，因为他完全不能站在自己父母的角度，理解他与父母冲突的原因，而总是站在自己的角度理解问题，对于这些人如果应聘的是营销岗位，绝对OUT！
点击加载图片
第二类、与老师和同学之间的矛盾和冲突
加大难度，增加挑战性。这个环节一定会问几个原则性的问题。有时候甚至问一个极限性的问题，这些极限性的问题还有要一些挑战性。
除此之外，还要注意新进性，一定要了解这一两年发生的事，不会提问发生时间早的，如果时间过长，容易让人测不准。这就是在面试时，对于没有经验的人，可能会如何测试的方式。
第三类，共情力，有没有谈过恋爱？
点击加载图片
为什么呢？有很多人可能真的没谈过恋爱，或者他谈恋爱一次就成功了，这种撞撞大运的事情也可能出现。
对于这一类问题，主要是测试你的分析问题能力。一个人的人际理解力，其实就是对他人的共情能力。这方面从恋爱问题上就能很好地展现。
如果求职者没有谈过恋爱，那说明他的情感理解力就弱，如果有，特别是他有失败的经历，这时候就就要关注他是不是能理解方？
点击加载图片
因为谈恋爱失败的时候，一般对方都不会告诉你，为什么他不喜欢你？他一定会说，他配不上你，或者是咱俩性格不合适，但真实的原因呢？可不是如此。
这在职场上就好比招投标、签单失败，客户绝对不会告诉你真实的原因，为什么？因为他怕伤害到你。所以只能温婉地说：“对不起！，你家的价格高就高了那么一点点。”“对不起，那个客户和我们的时间比较长。”“没办法，领导看上她了。”等。对于这样的说辞，你千万不要相信。
你能理解他，这就是谈恋爱的问题，从这个问题看，他怎么看待对方？怎么理解对方？很多人根本就不理解对方或未完全站在自己的角度看对方，讲一些对方陈述的问题。
要想自己在竞争中生存，就必须具备较强的人际理解力，那就必须学会处理好这三个方面的能力，让自己成为一个顶天立地的人
联系客服
