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明星会员推荐——崔谨

时间：2012-6-19  来源：本站  点击率：485

http://www.cfodc.com.cn/lt.asp北京CFO发展中心会员

 崔谨，北京CFO发展中心会员，现任威高集团有限公司CFO。
    崔谨1995年毕业于北京大学财务专业；1998年，获得北京大学企业管理专业硕士学位。1996年获得中国注册会计师证书；2005年，获得美国注册管理会计师证书。
    崔谨不仅在学术方面获得了诸多的认可，在实践工作中也积累了丰富的经验。大学毕业后，崔谨先后在德勤会计师事务所北京分所、西安杨森制药有限公司、科麦奇中国石油有限公司、威卢克斯中国有限公司、巴德医疗器械北京有限公司/巴德上海医疗科技有限公司、威高集团有限公司工作，并担任过从会计到CFO几乎所有的财务职位，从事过从下属公司到集团总部各个层面的财务工作，积累了丰富的实战经验。
 

会员所在单位介绍
 

    威高集团有限公司始建于1988年，以一次性医疗器械和药品为主导，发展了航天军工、房地产、证券投资等五大产业，占地面积200多万平方米，有总资产200多亿元，员工14000多人，下辖30个子公司，控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港创业板上市，2010年7月转主板上市。
    集团拥有400多种、30000多个规格医疗器械和药品，主要有输注耗材、手术缝合线、医用导管、心脏支架及心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、医疗设备、治疗型注射液及其它药品、生物诊断试剂、人造血浆、生物种植体、PVC及非PVC原料等系列，成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商，系国家863产业化基地、国家火炬计划重点高新技术企业，先后荣誉了行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、中国大企业集团竞争力500强、中国企业信息化500强、中国专利山东明星企业、中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名、山东省产学研合作创新突出贡献奖、山东省百强企业、山东省最佳企业公民、山东省首批诚信示范企业等荣誉称号。
 

崔谨：持家之谨严,立业之畅达
 

    也许是因为名字中有一个“谨”字，在浏览崔谨的职业简历时，你会感觉虽然他的工作变动很多，但是其中并不是信马由缰的散漫，而是更像一个经过严谨规划的设计蓝图。
    先是在北京大学念硕士，硕士期间考取了CPA证书，毕业之后去德勤做审计，然后去西安杨森做资金管理，科麦奇做成本管理，工作期间又考取了CMA证书……一直到现在做威高的财务总监，在职位不断升高的同时，更重要的是崔谨的工作内容也在不断地扩充，职业履历也在逐渐地丰富。
    “一个人的人生应该是有规划的，”崔谨说，“如果没有规划，人生就会没有重点，就会像浮萍一样漂浮不定。”
 

时刻准备着
 

    1990年，崔谨以优异的成绩考入了北京大学财务专业。但是和现在的北大新生不一样，崔谨的大学第一年并不是在燕园度过的，而是在几百公里之外的石家庄陆军学院。当时，按照国家教委的要求，1989年到1992年的这四届北京大学的新生必须进行为期一年的军事训练。这一政策当时引起了很大的争议，认为一年的军训时间对于学生的正常学业来说太长了，但是崔谨却从这一充满争议的事件中，得到了自己宝贵的人生财富。
    军训中艰苦的拉练，严格的作息，对于别人来说，可能是一种折磨，但是对于崔谨来说却是一次难得的尝试。一个月的军训可能了解的只是皮毛，一年的军训才能了解到其精髓。
    “在经过一年的军事生活以后，感觉自己成熟了，心态也变得更好了。”崔谨谈到军训的收获时说，“有了军训的刻苦经历，以后职场上的风风雨雨可能感觉都不算什么了。军训给我的职业生涯打下了一个很坚实的心态基础。”
    当然，除了心态上的准备，崔谨对于自己的理论知识准备也没有掉以轻心。
    在威卢克斯工作时，为了提高自己的理论知识水平，崔谨决定考取CMA证书。但是和在北大念硕士时考CPA不一样，工作之后的崔谨，并没有很多的时间去复习准备。但是这并没有成为崔谨前进路上的障碍。没有时间，就挤时间。因为公司在廊坊，所以每天从北京到廊坊往返的这四个小时的车程就成了崔谨复习时间。功夫不负有心人，就是通过这点点滴滴的积累，2005年，崔谨通过了CMA全部四个科目的考试。
 

开疆拓土的CFO
 

     在一般人看来，财务高管一般都具有因风险控制为导向的职业习惯而形成了保守有余开拓不足的工作特性，也就是说财务重“节流”，而轻“开源”。但是崔谨在兢兢业业“守业”的同时，并没有忘记体验一把“创业”的激情。
    2006年，崔谨进入巴德医疗任中国区的财务总监。巴德医疗1996年进入中国，但是作为一家百年老店，因为其在财务方面过于谨慎，所以错失了很多在中国发展的机会。崔谨在进入巴德医疗后，认识到了这个问题，于是向巴德医疗总部申请扩大在华业务。巴德医疗总部当时也认为中国是一个发展迅猛的市场，也有意进行扩张，所以要求崔谨提供一个财务模型进行详尽的分析。
    “巴德这样的百年老店，在财务上非常的谨慎。用中国的俗语来说就是'不见兔子不撒鹰’。”崔谨笑着说，“所以在进行一项决策之前一定要看到一个非常精确的财务预测模型。即使是一个业务组准备扩充十个人，也必须要将市场的情况、竞争对手的情况、产品的情况等等全部整合在一个模型里，提交给总部。”
    为了做出一个能让总部接受的财务模型，崔谨进行了六七次的尝试。为了确保调研的质量，崔谨还引入了专业的咨询公司进行调研，把一个个指标全变为一个个精确的数字。
    “最后，做出来的财务模型还是得到了总部的认可，总部也在之后的五年内给了我们一亿美金的支持。”崔谨回忆起这段往事不无自豪地说，“之后巴德先将设在北京的代表处升级为了子公司，主要从事销售和政府关系的维护，之后又在上海设立了一家物流公司，基本上每年都有30%~40%的增长。在我离开巴德的时候，巴德在中国的规模已经翻了几番了。”
 

接受挑战、回味人生
 

    在崔谨进入巴德一年之后，巴德中国的总经理离职了，而巴德分管亚太区的总裁又远在新加坡，所以崔谨临危受命，代理行使总经理的职责。
    “虽然自己之前也在财务部门有管理方面的经验，”崔谨说，“但是，总经理和财务总监的职责还是有很大的差别的，凡事都需要自己打主意。”
    代理总经理的职责之后，崔谨遇到了许多自己以前都没有遇到过的事情。“当时我们遇到了一场医疗纠纷，”崔谨回忆说，“有一个患者在输液的时候，针管断在体内了。而由此引来的医疗纠纷就需要总经理负责拍板。”
    面对纷繁复杂的局面，崔谨没有惊慌，而是非常冷静地与一线销售人员进行沟通，最终，这场医疗纠纷得到了妥善的处理。
    “这次考验虽然来得突然，但是我从其中学到了很多，自己的职业生涯也得到了扩充。”崔谨非常庆幸自己得到了锻炼自己的机会。
    “其实一个财务人员在从事过不同的岗位，不同的行业后，你就会发现，之前的这些经历都成为了非常宝贵的经验，经历过的每一次挑战，都使你的能力得到了提升。”
    《功夫》这部电影里有一句台词叫“能力越大，责任越大。”其实，反过来也一样，一个人的责任越大，当他成功担负起这份责任的时候，他的能力也就越强。而正是在这种螺旋型地增长中，崔谨在一步步的向着自己的目标前进。 

 

 

　美国巴德国际公司财务总监崔谨先生表示“学校的教育应该理论和实际并重，今天的决赛让我们看到，学校的理论教育很成功。选手们有热情、理论扎实，有些新理论我们也没有听过，可见知识在更新，我们也要不断学习。此外，IMA管理会计案例大赛等活动，给予了学校教育很好的补充，因为这些案例都是企业真实的实际案例。在学校期间，我们希望同学们可以扎实理论功底，并训练自己的分析问题、解决问题的能力，这种逻辑思维能力会在研究生时期得到更好的训练。其实在企业里，迅速提炼信息、组织语言，并向上司表达观点的能力相当重要，越往上做你越会发现你是目标导向的，实际一点说，就是要向你的领导说明如何更好地帮助企业获得利润。”