AAA创业与传承 | 汪静波：创业是一场无路可逃的冒险

静波说：

“ 

创业

 

是一场无路可逃的冒险

 ”

引自

 3月31日“投资下午茶”演讲内容

最近，大家问的很多的问题都是与创业创新相关的。很多人被市场上的红利所诱惑，或被美好的前景所吸引，都纷纷投身到创业的大潮中。

 

我觉得对于创业者来说，公司不是一个工作，而是一个召唤，新创公司的创始人不应是一个会计，而是一个艺术家，雕塑家，画家。所有人看到的是画布，但是创始人已经幅画。

创业其实就是一个降低频率的过程

所有存在于世间的事物，原来全都是先存在于思想及感受里的，创业就是不断将思想变为物质的过程。在宇宙中，思想的频率是最高的、最不稳定的，没有生命的实物是低频且稳定的。通过设计与实施将想法落地的过程，实际上就是降低频率的过程。就像装修房子一样，先有想法，然后找到设计师画出来，再让施工队呈现，这就是震动频率的降低。

▲降频就是将思想变成物质的过程

然而，这种频率降低想法变成现实的过程依然存在不确定性。

我刚创业的时候，公司有一位做设计的同事，座位刚好在我去洗手间必经的路上。每次经过看到他在电脑屏幕上做设计图时，总是会忍不住插几句话，把我的审美想法告诉他。

有一天他突然辞职了，并给我写了一封信，“亲爱的汪总，我真的蛮喜欢您和公司，我的离开也是经过认真思考后的决定。我相信您的脑海中有一幅画，而且这幅画也一定是美丽的，如果您认真的把它描绘给我，让我百分之百的理解，我认为我是可以把它呈现出来的。其实我的脑海里也有一幅画，它若能完全呈现也是美丽的。但是您总是站在中间，带着片段的想法突然出现和离开，最终我呈现出来注定是达不到要求的、不完美的图。” 

当时我特别震撼，原来我一直是“站在中间的人”。

▲创业者应该是具有艺术家的特质

十年过去了，诺亚来来走走辞职的人也挺多，但是这封辞职信我一直留着，时刻提醒自己：

1、作为一个创业者，有时候也应该学会“授权”，给自己一点约束，给大家发挥的空间；

2、怎样可以让员工百分之百地理解我的意思，如何让团队都可以站在一个更高的维度对我们所处的行业有深刻的洞察力。

真正的授权：授出权利，而非责任

我经常困惑：应该一竿子插到底，还是培养别人去做？授权与授出责任的区别？我该如何转变成为一个驱动者？

刚开始做一件事情时，我往往不那么授权，因为授出权利不等于授出责任。当你授权给一个人的时候，起码要明确三件事情：

第一，   被授权者是不是非常清楚地理解你对他的期望；

第二，   被授权者能否承诺他可以做好；

第三，   你是否确定他是否拥有做好这件事情的能力。

如果这三件事情不是完全的yes，我觉得被授出的，是权利而非责任。也就是在授权的同时必须监控过程，没有过程就不会有好的结果。

就像前面讲的，我一直觉得创业者应该是具有艺术家的特质，将自己脑海中的图画一点点呈现出来，你的团队就是你手中的笔。创业者常面对的痛苦是，当你非常有灵感的时候，手上却没有笔：没有适合的人才或团队没有执行力，所以只有自己先把草图勾勒出来。另一种痛苦就是，当你有资本了，公司也上市了，纸和笔都有了，但是却没有灵感和动力。

洞察力：站在更高的维度思考

如何让团队都能看到真个画面，站在更高的维度，在这个快速变化的时代就变得尤为重要。就像骨头上的蚂蚁，爬在一头，看不到骨头上哪里有肉，应该向哪里爬。但是人一眼就可以看出哪里有肉，哪里没有。所以当我们在做企业和创业的时候，最重要的是用高维空间的来思考。

▲骨头上的蚂蚁

再比如现在流行的二次元世界。很多人喜欢看漫画，沉浸在二次元的世界无法自拔。实际上我们就是这个二维世界的创造者，而二维世界要理解三维世界是非常困难的。

二维世界的边界在三维里是可以跨越的，比如一张纸上的一个圆，你无法在纸上从圆外走到圆内。但是在三维世界，你可以从纸的上方进去。这个多出来的维度就是'长宽高'里面的'高'，可以让你轻易跨过二维边界。

'里外'这个概念对我们是绝对的，但是在四维世界就不一定了。就像纸上的'内外'对纸上的人来说是绝对的，对我们来说不是绝对的。四维可以轻易越过我们的三维边界进入里面，就好像从圆外可以直接摸到圆心，不摸到圆的边界，医生可以直接对你心脏动刀不用切开你皮肤一样。

生活在三维世界的我们永远'看'不到四维，低维度生物无法理解高维世界一切最合理的基本概念，这已经超越了高度范畴，挑战的是我们已知的思维定式。

当我们在做企业或者创业的时候，最重要的是能否用更高维度空间的角度进行思考，能否走在其他人的前面，同一件事情，站在线上看与站在面上看是完全不一样的。这不是创新，而是思维的方式，因为智慧要比勇猛重要的多。

创业是一场无路可逃的冒险，员工可以辞职和放弃，但是创业者不能溜。痛苦了，面对了，就成长了。