很久以前看过电影《无极》，是陈凯歌导演的，我还记得里面有这样一个情节：
威风凛凛的大将军光明，看上了奴隶昆仑，冷峻地问他：愿意做我的奴隶吗？
昆仑看着大将军的眼睛，坚定地回答：愿意！
大将军又问：为什么？
昆仑笑了笑，说：跟着你，有肉吃！
▲图来源《无极》
很直接的一个回答，我想，在昆仑眼里，只要能帮他解决眼前的温饱问题，就是好将军、好领导。
但是从长远看，一个好领导除了要帮属下解决这些基本的问题外，还要带领他们去冲刺未来，也就是说，好领导要让员工看到未来。
也许你会说：我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案，但是一个好领导恰恰就该知道！
老实说，在我身边的不少企业家，也会怀着“走一步看一步”的心理，不具备洞察未来的能力，但其实，要成功经营一家有未来的企业，不能洞察未来是令人担忧的。
当然，优秀的人才会选择跟随你，一定不只是因为你的高薪，更多的是，看你能不能给他未来。
所以我觉得，衡量一个好领导，其中一个重要的指标就是——要预见未来，并且可以描述未来，让团队看到未来的能力！
有点抽象是吧，借用毛主席的话来解释，你就会明白了，他说：“坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。”
“只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”
他就认为，没有预见能力就不能称之为领导。
而预见就包括两部分：“察人”和“明事”。
什么是察人？就说三国时期的曹操，他的预见思维就很出众！
当年群雄并起、鱼龙混杂之时，他目光如炬，竟能独指刘备说：“今天下英雄，惟使君与操耳！”，而在当初孙权初露头角时就慧眼识珠，感叹说“生子当如孙仲谋！”
好一个曹操，察人是知未来的一大能力。
说到明事，这很好理解，当问题和风险刚刚露出苗头的时候，作为领导者就该预见可能出现的风险，从而防微杜渐。
比如，当有几个客户就同一个问题给与差评，我们就要小心了，这也许会演变成大问题。
不要害怕客户的抱怨，很多时候，这些是我们完善体系，预知未来的重要信息。一个好的领导就是要从这些散乱的信息中归纳和感知未来的。
当然，做到“预见”是不容易的，这需要领导者有丰富的阅事阅人的经历，以及具备一些专业的逻辑能力。
我想，只有多看、多想、多社交，方能让事业处于主动位置，进则有路，退可回旋。
但话说回来，现在是大数据时代，“察人”和“明事”，我们可以通过各种数据来分析，预测我们想要的结果。
在谷歌，有一个团队，专门负责对谷歌人才的分析。
这个团队的负责人Kathryn Dekas就表示过，谷歌把这个标准做到了极致，所有人事相关的工作都要有数据的基础。
他们甚至通过数据分析的手段，去分析管理中的问题。
比如谷歌要求所有的员工每年两次，为自己的负责人在各个方面进行打分，从而推断管理者的能力和水平；
再比如，谷歌已经积累了上万份的候选人的面试记录，经常把这些数据进行统计分析，看出员工面试和入职后的表现变化。
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