今天，给大家来对比一下价值流图、工艺流程分析两者的异同点、使用场景。小白们可以先来了解一些基本内容。
1、基本介绍
价值流图（Value Stream Mapping）是精益生产系统框架下的一种用来描述、改善物流和信息流的形象化工具。长得像这样：
工艺流程图按照分类是属于：工业工程-->方法研究-->程序分析-->工艺流程分析。顾名思义，它是进行工艺流程分析的工具。长得像这样：
2、异同点
相同点：
这两者都可用作对整个制造系统宏观分析方法。所以这两者往往出现在整个项目（不管是改善项目、还是新建项目）的计划阶段（PDCA中的P阶段，或者DMAIC的D阶段。）
不同点：
这个需要大家细细品味了。
1、使用层级范围：
价值流图：大多分析自己工厂层级的改善，较少只着眼于往下一级：工段级；也较少只着眼于向上一级：供应商（VSM中只有简略信息，无详细信息）+自己+客户（VSM中只有简略信息，无详细信息）的分析。
工艺流程图：同样的大多分析自己工厂层级的改善，不过其专门针对工艺流程分析的特性，它可以向下、向上拓展。比如一个供应商处拿来的总装件，也可以展开其工艺流程从更加微观的视角分析；再比如一个工段的工艺内容也可以缩略至一个加工图形表示，然后从更加宏观的视角分析。
使用层级范围工艺流程图更加灵活。
2、信息流的体现
价值流图：可以进行信息流的分析。
工艺流程图：没有进行信息流的分析。
3、生产控制手段的体现
价值流图：可以体现FIFO推动式生产、也可以体现采用看板的拉动式生产。
工艺流程图：没有体现生产控制手段。
这点生产控制手段的体现和信息流的体现是紧密相关的。信息流的作用就是用来控制物流，2、3两点其实可以进行合并，但是从图上面来看，还是两块差异较大的内容，所以我把它们分开了，但是记住！信息流的作用是控制物流（看板就是一种信息流），是生产控制手段。
4、资源概况的体现
价值流图：可以体现某工艺段的设备、人力概况。
工艺流程图：没有体现资源概况。
5、增值比例总结方式
价值流图：通过最下面的增值/非增值来进行总结。
工艺流程图：对于工艺进行了加工，搬运，检查，暂存的四大类，其中加工是增值，搬运、检查、暂存是非增值，相较于价值流图分类更加详细。
3、使用场景举例
1、一条产线，按照订单推动式生产，现在需要对其进行整体分析。
建议使用工艺流程图进行分析。因为使用层级、无需修改信息流的缘故，所以选择工艺流程图分析方法。
2、一个工厂，需要改变现状，现在需要对其进行整体分析。
两者皆可，个人更加推荐价值流图。因为整体的变更必定需要信息流的改变，来整体改变；也需要结合现有资源状态进行变更。
3、一个新产品，需要进行导入生产，现在需要进行对其整体分析。
建议使用工艺流程图进行分析。
个人总结，如有不到之处，敬请指正，在此先谢过各位！
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