任正非对人才是怎样的一种渴求状态？
任正非在乎荣誉吗？
教育部长如何评价华为和任正非？
……
想要研制C＆C08万门机，公司的工程师数量明显不够用了。
任正非马上给公司的招聘部门下了命令：“一定要把社会上最好的技术人才充实到华为公司来！”
关于招聘，任正非有一段和人力资源部员工有趣的对话。人力资源部员工询问任正非华为公司招人的标准，任正非问：“如果奥巴马（你就联想成改革开放总设计师吧，关键词限制，你懂得）到华为公司应聘，我们是否录用？”
人力资源部员工有的回答能用，有的回答不能用。其实，这个问题任正非心里早就有答案：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人职的匹配，奥巴马不是不能用，但是先考虑清楚让他来干什么。
任正非深知人才对企业的重要性，不管是管理、技术或者是销售人才，华为公司全都兼收并蓄尽力吸纳。
华为公司在任正非的指导下，已经逐步建立起一整套方法和手段，能够尽力招聘和吸引到优秀人才，华为公司更是常常不分场合、不分时机地争取人才。
有一次，邮电部要在西安召开一个程控交换机学习班，全国各地生产交换机的单位都将派技术骨干参会。任正非得到这个消息，心中大喜，他当即指示华为的招聘部门派出精兵强将，去参加这个学习班。
华为招聘人员来到西安，他们白天学习，晚上的时候便以交朋友的名义，到各个宿舍去串门，并和那些技术骨干去交朋友。其实是逐一去游说招聘。当时长春电信设备厂有一个技术高人名叫毛生江，他就是在那次会议上被华为员工招聘到华为公司的。
毛生江在华为13年的职业生涯中，他曾负责过研发、生产、市场等方面的工作，先后担任华为研发部经理、华为市场部副总裁、华为高级副总裁等一系列职务，为华为的发展立下了赫赫战功。
徐文伟也是被华为的招聘人员从其他公司挖过来的。徐文伟当时就职的公司算是深圳南山地区比较大的外企，华为公司就建在这家公司旁边。徐文伟到华为公司上班后，原公司非常恼火，他们通过当地派出所把徐文伟给抓了起来，在看守所关了一段时间。任正非费了很大的周折才将徐文伟救了出来。
华为公司还有很多从邮电研究所方面外来的员工。这些员工每逢春节回家，任正非就给他们分派任务：回家高高兴兴过年的同时，一定要顺便挖几个前同事、引荐几个同学到华为来上班。而且任正非给能带来人上班的员工设置了一个“人才推荐奖”。
华为招人的另一个途经就是到各地的高校去开招聘会。其中北邮、华中工学院、中国科学技术大学等学校都是华为的人才基地。任正非对人才始终持一种渴求的态度。1998年的时候，当时的教育部长听说华为公司正在进行人才垄断，他曾经让下属将当年华为录用的毕业生名单给自己拿来。他拿着那厚厚的一叠名单挨个一看，不由得倒吸了一口凉气——全国前20所重点高校计算机与通信专业的毕业生，有五分之一去了华为。由此可见，华为吸纳人才的数量确实已经到了让竞争对手震惊的程度。
任正非尊重人才，任人唯才，用高薪对待有功人才，他还给招聘来的人才提供各种有利条件，让他们多获奖，获大奖，尽可能的脱颖而出，早日成为专家。
1997年，郑宝用荣获第五届“中国青年科技奖”，这是中国科技界的最高奖项。2002年，刘平获得广东省科技进步一等奖，当时刘平还光荣的收到了党和国家领导人的接见。
要知道，这些奖项需要某些科技人员奋斗几十年才能够获得。而当时的郑宝用和刘平也都是三十左右的年纪，华为公司帮他们这么早就圆了许许多多知识分子一生的荣誉梦，这让两个人感动不已。
任正非本人从未主动参加过任何奖项的评选，他淡泊名利，将荣誉都给了公司的年轻人。再反观其他很多企业，通常受到的奖励都是老板一手包揽，他们与任正非相比，其境界高低，让人一眼就能看出来。
这是华为故事系列之十三，之前的文章依序为《创业之前，任正非干啥了》《艰苦奋斗，任正非如何空手打天下》《任正非濒临破产的日子，还能把经销商变为华为人……他搞过房地产没》《任正非是如何巧妙招揽到早期的左膀右臂的》《任正非唯一一次公开流泪》《出现过劳死，任正非领导的华为还敢艰苦奋斗吗》《研发成了，但技术落后了，资金链又要断裂，华为能挺过这一关吗？》《华为人人股份制的权威由来》《华为的成功，只是“欲哭无泪”？》《啊？任正非要杀人？》《产品不成熟就不能卖了？学学人家华为》《任正非对人才的重视，全部体现在ta身上了》，全部发表在本公号，敬请查阅。
华为的故事，还将继续。
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