投委会上面讨论和决策点和大家做下分享
我们投的品牌
如何评价项目？
品类因素
合规性
顾客联想到品牌前的最后一级分类
家电是吗？空调和冰箱是
你在思考的时候，怎么思考品牌和品类?
产品品类
品类要从消费者角度出发
渠道品类
电商，超市
导购品类
如何选择?包括搜索引擎。。。
把上述品类细分为以上三个?各位要思考我所在的品类是什么？
天图投资的产品服务品牌
渠道连锁品牌
导购领先品牌
品类价值的评估
万亿级和百亿级如何评定?
规模和成长性。
上一级品类和旁边一级的品类。。。代替的规模
周黑鸭的例子，上一级品类的分析
认知简单很重要，
让消费者听的出，记得住。符合消费者认知。
大部分品类而言是分化出来的。鸭脖子反过来想，是从卤制品分化出来的。。。符合认知规律
原名词，形容词 原名词，原名词or形容词
品牌价值，是消费品的本质
通过品牌左右消费者认知和选择
差异化，竞争格局，好的传播语
天图的理论依据，定位理论和精益创业
初创企业是处于探索状态的混沌组织。
我们的挑战是业务的不确定性
MVP
价值假设
增长假设
创新核算三部曲
处在盈亏平衡线，几百万上下都无所谓。
所以进行了转型
从滑翔式到爆破式的发展。
把以前的增值服务的战术变为战略部分。
差异化的战略品牌
运营和管理方面要聚焦。
品牌的名字非常重要
问答环节
1. 投后参与，战略和营销方面
以董事会角度参与。我们是第二股东。建议权。
以爱回收为例，从战略角度建议，需要开店，shopping mall开店，品牌露出。
往其他家电回收发展。线上需要做很大的广告。
线上线下结合方式推广
2. 天图对手机快修的行业怎么看？
维修是个重活儿，出路出口有不同，三四线或者国外
维修市场良莠不齐。竞争混乱，做大不容易。
3. 占领心智这块儿的营销费用需要很多，适合创业型公司吗？适合其他行业吗？
初创企业要生产出会说话的产品。
品牌名和sologon，可以动脑筋，通过互联网新媒体来传播。不一定需要花费大量的钱。
4. 渠道品类对于2B和2c怎么看?消费品如何toB?
举个场景，菜市场卖给生鲜店，就是toB，卖给消费者就是toC。
撬动大B很难，更多是服务小B，通过服务和价格。
5. 怎么对被投企业进行投后管理?
第一，其实是不愿意做投后的。说明企业经营做的好。
第二是到位不占位。我们从战略方面，聚焦方面给予建议。
6. 现在消费升级瞄准的是产品升级还是服务升级，生鲜类最后一公里如何解决？
服务升级也是产品升级。
你提的品牌是，即时性消费，定制化的消费，计划性的需求。
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