此时的美邦，不再是服装行业的龙头。它的身上，背着净利润持续下滑、库存压力沉重、互联网转型失败这“三座大山”。
数据显示，今年上半年，美邦的亏损达到了6019.08万元，年度亏损超过1亿元，最近3年时间关闭了1500多家门店。
而美邦的创始人周成建也在11月21日宣布退位，把董事长和总裁的职位让给了他的女儿胡佳佳。
在互联网发展的过程中，服装领域是受互联网冲击很大的一个行业，但这并不是美邦走下坡的原因。
因为早在2010年，美邦就开始探索互联网了，并上线了“邦购物”这个电商平台，只可惜不到一年就没下文了，投了6000万也打了水漂。
2012年，它继续跟着潮流走，启动了O2O战略，还新开了1000多家线下的直营体验店，然而还是没有什么起色。
到了2015年，它又推出了“有范”APP，还花重金赞助了《奇葩说》。
可以说，从邦购物，到O2O，再到“有范”的推出，美邦的思维是超前的，但从市场反应来看，它有点搞不清楚自己要做什么。
这就和周成建去年在中国商业领袖论坛上说的一样，”我觉得我过去十年的确让自己错位了，让自己'出轨'了，没有专心专注围绕这个产业、专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以被市场抛弃。”
在互联网时代，这是很多传统企业都会犯一个错误——就是把互联网当成了一种使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，最后钱烧没了，用户也就没了。
其核心问题还是因为：企业停留在“我认为用户需要什么”上，而不是互联网企业正在践行的“用户需要什么我提供什么”上面。
以前产品为王、渠道为王的时代，多数企业，都是先做出产品，再来做产品的代理人，去”劝说“消费者为产品买单。
而现在，再用这种老路子已经走不通了，在“用户为王”的时代，用户掌握了选择权，他们动动手指就能对一个企业生杀予夺，轻轻松松就可以从一个平台或者产品换到另外一个上面去。
所以对传统企业来说，转型不是简单地触网就可以的，而是需要转变传统的思维：以用户为中心，从产品的代理人，变成用户的代言人。
那怎么做才能变成“用户代言人”呢？
▲《疯狂原始人》丨新坏境中，如果不改变思维，就会遇到更多荆棘
第一，可以学习互联网公司，设立“产品经理”职位。
这个职位，就相当于用户在你公司内的代表，你要考核的是他有多大程度上代表了用户。
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