这两天，小米公司公布了2020年第一季度的财报。
原本以为疫情之下的小米，应该日子也不会太好过，没想到不管是手机、电视、还是其他智能设备，都呈现增长趋势，利润也是逆势上涨。
HRGO查询了一下小米2019年的一些财务数据，发现他们有员工18170名，2019年底小米员工人均薪酬为3.88万元。
到了2020年的一季度，小米增加304名员工。目前小米共有员工18474名，薪酬支出22.099亿元，差不多平均每人季度收入11.96万元，每人月薪约3.99万元，近4万元。
4万月薪，算上13薪和奖金，小米人均年薪预计在60万上下，看到这里，我留下了贫穷的眼泪。
我一直以为，小米就像一个会过日子的老实人，长得很路人，品味也一般，有时候甚至感觉还有点土。你永远无法在市中心的地铁里，看到长几十米的小米巨幅广告。因为这样的巨幅广告，似乎永远只属于华为和苹果这样的高富帅。
小米是经济适用男，人家只做性价比的。
看了财报我才知道，我错了，错的很离谱，原来他没有把钱用在装点自己，而是撒给了员工。
只不过撒钱还要有前提的，我们采访了一枚小米的前任HR，他告诉了我们在小米工作的真相：
1、一周工作天数：五天、六天、七天不等
2、每日工作时长：12小时-18小时不等
3、平均下班时间：晚上9点-12点不等
4、有加班费吗：你猜
5、每年固定福利：手机/PAD/电视等小米产品
6、食堂有加班餐：有，还有夜宵
7、公司强调的文化：做出激动人心的产品，和聪明人一起做事
羡慕小米的高工资吗？
肯定是羡慕的。
只不过高工资的背后，一定是高付出。
当996工作制（996就是早9点到晚9点，一周上6天班）被喷得体无完肤。其实小米的6*12H的工作时间，早就让小米的员工都习惯了。有媒体甚至将华为和小米的工作方式进行了对比，结果令人意外，你会发现小米员工的“艰苦”程度，跟狼性著称的华为比，有过之而无不及。
当然高工资背后，也一定有高贡献。
这个时候，如何评价贡献就变得异常重要！
前两年，雷军与小米各级合伙人在很多公开场合讲过小米是“去绩效”，甚至是“无绩效”，所以媒体与HR纷纷解读为小米是没有KPI，不进行考核的。
我只想说，不做考核，那是你们公司楼下的兰州拉面店，不是小米。
小米是有考核的，只不过人家做出了自己的特点：
1、不做纸质的功夫
雷军每周和每个产品负责人review工作，6乘以14小时的节奏，经常要不在面谈，要不就在面谈的路上，虽然没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、奖励一个不少，只不过这一切用沟通来完成。
而不是走纸质填报的流程。
2、不强制量化
量化考核本身是考核的一个难点，而小米采取的办法是能够显而易见量化的就量化，但不提倡强制量化。
原因很简单，一个成功产品的脚下是千千万万不成功的产品，那么不成功产品原因有很多：技术问题？需求问题？设计问题？运营问题？到底是什么问题本身就难以精准判断，所以也别谈精准评估。
绩效考核不只KPI，科技公司也不一定用OKR，强制量化也并不是必选项。
3、弱化滞后性指标，强化前瞻性指标
对于一家公司来说，“滞后性指标”是什么呢？你可能猜到了：财务指标是一家公司的“滞后性指标”，而财务指标往往成为“普通公司”的KPI，也是绩效考核唯一指标。
那对于一个公司，什么是“前瞻性指标”呢？“前瞻性指标”包括了客户关系维护、流程改进、员工技能提高等等。但是这些“前瞻性指标”在一般公司的绩效考核中都没有体现。
小米就非常强调前瞻性指标，不只盯着业绩看，更关注客户、产品、流程等内容。
看着小米的高工资，再看看小米的绩效考核，我不禁陷入了深深的沉思：其实我很讨厌加班，尤其讨厌不给加班费的加班，还有干不完的活和24小时on call的日子，简直就是白嫖还得开发票。
但如果一家公司有自己坚定的目标，秉持着某种迷人的价值观，大家一起做努力地事情，而且收入还不错，在这样的公司工作，加不加班也就无所谓了。
你觉得呢？
最后，如果你也想了解小米的新型绩效考核模式，想拿到一手的小米公司考核工具与方法，可以来参加我们的《新型绩效激励》线下公开课，在HRGO有多位小米的HR在学习哦~
6月5日-6日，深圳，一起用新型的考核，让公司变得更赚钱。
联系客服
