波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创，它是通过销售增长率（反应市场引力的指标）和市场占有率（反应企业实力的指标）来分析决定企业的产品结构。
波士顿矩阵
波士顿矩阵将业务类型分为四种：
1，明星业务：高增长且高市占，发展前景好，竞争力强，需加大投资以支持其发展；
2，问题业务：高增长但低市占，发展前景好但市场开拓不足，需谨慎投资；
3，现金牛业务：低增长但高市占，成熟市场的领导者，能为企业提供稳定的净现金流，应降低投资，精耕市场，维持市占并延缓衰退；
4，瘦狗业务：低增长且低市占，盈利能力低甚至亏损，应采取撤退战略。
找了一个案例，供大家参考：
波士顿矩阵的优势：
波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。
波士顿矩阵的局限性：
BCG矩阵的局限性评价是仅仅假设公司的业务发展依靠的是内部融资，而没有考虑外部融资。举债等方式筹措资金并不在BCG矩阵的考虑之中。另一方面，BCG矩阵还假设这些业务是独立的，但是许多公司的业务在紧密联系在一起的。比如，如果金牛类业务和瘦狗类业务是互补的业务组合，如果放弃瘦狗类业务，那么金牛类业务也会受到影响。
波士顿矩阵与项目管理：
在进行项目组合管理的时候，波士顿矩阵是很好的战略分析和选择工具。当我们在更高角度审视业务发展的时候，需要对各个业务单元的市场增长和相对的市场占有率进行评估，并根据不同的业务发展情况，决定项目投入，进而决定项目组合中服务于各业务的项目占比。但是如果某个业务是公司的战略创新方向或者引流类业务等，其业务前期需要大量投入，则另当别论。
买股票也可以应用这个矩阵，长期走弱不盈利的股票就卖了吧，不说了，全是眼泪。
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