集团办公室
一、文书管理
按照程序规定及时流转公文109份，红头文件7份，管委协同处理各类来文34份，集团协同转发文件66份，处理8份。其他外来文件处理19份，报送文件6份。传阅文件进行流转；登记公文流转簿及电子台账,催办，电子存档。
二、印章及档案管理
1、严格按照公司规定使用印章，做好用章登记台账，本周用印31人/次，提供档案查阅7次。
2、填写档案备考表，并进行档案的整理、存档。
3、对2016年文书档案、合同进行整理、录入、归档，确保电子版与纸质版同步。
三、会务管理
1、统筹安排集团会议室共计13次，会议服务4次。
2、整理规范会议室用品摆放。
3、负责领导会议通知。
四、会议记录
1、参加记录高科一号装修、燃气工程等事宜专题会。
2、参加记录集团麻姑云堡生态停车场、南园·智谷湖体方案汇报会。
五、采购管理
1、本周接到申购单2单，已完成申购；及时办理物资入库、出库手续。
2、完成报销单报销2笔。
六、后勤管理
1、负责集团公司各部门外出办事用车的协调工作。本周共派车41次。
2、设施、设备维修9次：电子耗材6次；水电工程3次。
3、食堂管理相关事宜，每日称菜、检查菜谱，对菜谱更换最新菜单。
4、办公用品发放和台账记录。
5、库房盘点。
七、高科一号办公家具
组织前往广州开展办公家具考察及询价。
战略发展中心
一、战略发展工作
1、组织集团高层领导完成咨询项目访谈工作；
2、组织召开高科集团五年规划及配套方案咨询项目启动会，并及时做好宣传工作撰写简讯；
3、沟通相关部门，完成集团与天逸金融服务集团战略合作协议的修改，并走会签程序；
4、按照阳光产权交易有限公司下发“成交通知书”，完成与北大纵横管理咨询有限公司签订合同相关工作；
二、经营管理工作
1、完善《高科集团二季度经济运行报告》报集团领导审阅。
三、绩效考核工作
1、完成《2016年上半年考核成绩应用方式的请示》及《2016年上半年目标绩效分配发放方案的请示》的草拟工作。
四、其他工作
1、修改完善集团上半年工作汇报，协助领导参加工管委汇报会议;
2、报送管委改革创新工作申报项目，并及时做好宣传工作，撰写《高科集团申报2016年度改革突破和特色创新项目2项》简讯；
3、制度建设工作：完成《贵阳高科控股集团有限公司经营分析管理办法》和《贵阳高科控股集团战略管理办法》的修订工作；新增《贵阳高科控股集团经营管理办法》；
4、常规工作：及时报送部门内部重大事项进展情况简报；配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见；及时、准确的完成OA上公文的处理及流转工作。
投融资部
一、融资类
1、高新土地一级开发基金：已通过管委主任办公会审议，下一步报党工委会审议。
2、关于支付民生银行贵阳分行托管费用：准备前期上会材料，待董办会审议。
3、关于发行2016年中票需管委出具“土地资产情况说明”的紧急请示：准备前期材料，上报投委会审议。
4、长城国兴3.7亿元融资租赁：已通过管委会主任办公会审议，上报党工委会，本周签订合同。
5、提前偿还浦银金融租赁股份有限公司售后回租贷款剩余租金的工作：通过投委会审议，根据金融办及投委会意见修改请示内容，下一步上报主任办公会审议。
6、设立贵阳国家高新区民生发展基金管理中心的事宜：根据管委主任办公会要求修改请示内容，已将需修改的内容与银行沟通，并上报银行总行审批，审批通过后再上报党工委会审议。
7、关于启动国开行基础设施政府采购服务项目融资采购程序的请示：准备前期材料，上报投委会审议。
8、贵阳贵银金融租赁有限责任公司2.5亿元的融资租赁贷款：准备项目资料，上报投委会审议。
二、投资类
1、参与集团收购博华置业公司股权相关事宜的商讨工作。
2、组织职能部门商讨关于海关保税仓租赁企业违规行为的处理意见。
3、与朗玛公司、评估单位协商置换资产的评估事宜。
计划财务部
1、 偿债资金使用四方协议收集。
2、进行发票认证、配合税务局“营改增”税费检查等税务相关工作。
3、盯管委借款、资本金等各项资金的拨付对接工作。
4、对接银行进行银行信息变更备案、汇票开具相关工作，及时更新票据台账。
5、配合会计师事务所收集审计资料。
6、债务系统数据更新。
7、到期债权清理。
8、狐表工程支付台账录入相关工作。
9、 进行NC客商、项目、收支辅助项增设等财务软件系统运行维护工作。
12、完善审核第四批置换资金资料。
13、上报管委《申报争取各级资金情况统计表》、《融资资金到位及使用统计表》等各类报表；即时更新《国开行项目贷款到位使用表》、《贷款本金及利息情况表》，每日更新《日资金使用情况表》。
14、进行日常财务工作。进行日常凭证账务处理工作；办理工程款、过渡费发放及报销款支付等银行资金支付工作；各银行账户单据索取；进行资金申请流转；进行财务资料装订存档工作；报送银行日常资金支付申请资料等常规性财务工作。
15、积极协助各职能部门、子公司相关业务，参加集团公司各类会议。
人力资源部
1、开展2016年上半年中层管理人员绩效考核工作。
2、完成2016年上半年借调人员绩效考核成绩核算统计工作。
3、拟定《高科集团员工招聘录用管理办法》（修订），经部门讨论、征求意见后，上专题会议定。
4、根据职能部门、子公司用人需求，筛选简历20份。
5、开展人员招聘两场，面试5人。
6、办理人员调动2人，办理人员借调6人，办理人员入职1人，开出调档函1份。
7、根据高新区对金融人才需求的相关文件精神，开展高科集团金融人才的招聘工作。
8、办理7月份员工公积金及增量的汇缴、补缴工作。
9、组织集团人员参加《向华为学管理—中层人才复制技术》培训。
10、组织集团职能部门开展实习生转派遣考核工作。
党群工作部
一、党群工作：
1、指导建设党支部关于增补支部委员相关事宜。
2、向各党支部下发《高科集团党支部工作考评制度（征求意见稿）》，并要求其于8月3日前书面盖章反馈。
3、完善“党建红云”系统党员信息。
4、向各党支部下发高新区组织与人力资源部《关于转发中共贵阳市委办公厅<关于认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话的通知>的通知》，要求各党支部于2016年8月3日前，将学习贯彻讲话精神情况报集团党群工作部。
5、向高新区组织与人力资源部提交参加扶贫宣讲会报名表。
6、每天公布高新区党员使用贵阳市“两学一做”APP未答题人员名单，并督促高科集团全体党员进行答题。
二、工会工作：
1、督促指导子公司建立健全工会组织。
2、完成《高科集团职工代表大会制度（征求意见稿）》意见汇总。
3、上报高新区工会《高科集团劳动争议调解组织登记表》。
三、团青工作
1、向各团支部下发《关于积极参加第三届“创青春”中国青年创新创业大赛的通知》，并提交报名表至共青团高新区工作委员会。
四、扶贫工作
1、组织召开集团扶贫工作专题会，议定扶贫资金落实相关问题，并印发《贵阳高科控股集团有限公司扶贫专题会议纪要》。
五、综合工作
1、对文件流转及时处理。
2、对各职能部门制度征求意见情况及时反馈。
工程管理中心
一、前期手续办理
1、对接高新区国土关于整理2017年高新区土地储备计划;
2、对接部门审算、建设公司前期部整理完善2016年第三季度公开招标采购项目计划申请表各项目拦标价情况；
3、对接白云生态委核对山体购物文化公园、山体文化公园林班；
4、金阳标准厂房房屋所有权证办理已请区质监部门一同对接原监管该项目的市质监站。
二、设计技术
1、对太阳湖、冥想湖生态景观及安全设计优化提升工程方案进行评审；
2、白虎园项目前期设计工作正式启动，同设计单位对接，现场实地踏勘，就高压线走向、位置、高度、周边项目用地边界等进行现场确认，并请人实地测量迁改高压铁塔位置、高度等;
3、参加白金大道提升改造二期工程图纸会审，研究讨论白金大道提升改造二期工程项目各项技术、迁改等70余项问题；
4、参加沙文生态科技产业园标准厂房项目二期D-1栋工程施工图纸审议会；
5、根据白虎园高压铁塔位置实测数据上图、与规划河道红线、科学城项目红线核对、画白虎园用地红线，与林业部门对接林斑位置，返设计单位调整；
6、生态停车场修改方案完成，经过评审发现仍有部分问题，已与设计对接修改方案；
7、参加生态停车场和南园智谷湖体方案汇报会；
8、现场踏勘南园智谷项目，施工单位实测湖体和林带范围坐标，设计单位根据现场坐标做方案，与建设公司对接，确定最新林斑发与设计单位；
9、同项目中心、资产公司、黔南太古公司、监理单位等一起现场踏勘麻姑云堡生态停车场。与各单位一起再次确定高压线安全距离，确定电缆沟路面处理方式、景观范围、淤泥处理方式等。
三、招投标采购询价管理
1、沙文生态科技产业园标准厂房三期景观工程设计（二次招标）由于只有上海浦东建筑设计研究院有限公司和贵州省建筑设计研究院两家投标单位报名，故本项目流标；
2、白金大道提升改造二期工程高架桥桩基检测共计三家单位报名，其中两家报价文件初审不合格，故本项目流标；
3、跟踪推进太阳湖、马场营招标工作，正在协调对接中标通知事宜；
4、完成20kV刘金线电缆入地工程施工竞谈；
5、完成麦沙大道三、四标段交通标志标线施工招标；
6、完成高新小学设计招标；
7、跟踪推进太阳湖、马场营招标工作，正在协调对接中标通知事宜；
8、跟踪推进科学城空调招标工作，预计8月8日左右开标，工作正在有序开展；
9、跟踪推进沙文棚户区招标工作，B3标段施工标已发布公告，B1标段已发布；
10、配合望城公司、集团办公室完成高科一号开关插座及墙漆市场询价，并将询价结果汇总；
11、根据望城公司所提供的高科一号户外显示屏参数及要求，组织各设备供应商进行询价，并将询价结果汇总反馈至望城公司相关人员；
12、配合营销部、审计法务部完成搭建贵阳高科地产微信公众号询价，已将询价结果汇总反馈至营销部相关人员。
四、成本合约管理（含审算、合同）
1、完成高新技术产业生产研发基地UPS电源保电工程预算初审;
2、完成金阳科技产业园黎阳大厦A栋23-24梁板加固工程初审；
3、收到武警指挥所上交资料，核查资料过程中因资料不全，已沟通武警方收回并整改资料。待整改达到结算条件后方可送审；
4、复核太阳湖防渗工程预算价，须与施工方达成一致意见后才能与财政沟通具体争议事宜；
5、青山路道路工程结算现场踏勘；
6、青山路绿化工程、麦苏西绿化工程、四苏路道路结算送财政收审挂网选审核单位。
五、综合计划管理
1、本周共计流转33份文件，其中资金7份，合同会签等其他文件26份；
2、完成关于科学城和大数据展示中心的建设和运营情况；
3、完成“千园之城”周报；
4、完成2016年十件实事季报表。
项目管理中心
1、金阳安置房消防登高面整改中，防火门部分身份资料未粘贴,部分防火门开启方向错误未调整；竣工验收资料目前还差电梯、水电、分户及汇总资料。
2、金阳安置房消防二次验收整改通知单至今未得，同消防验收科对接本月无法对我项目进行验收。
3、参加研究高新数字内容产业园消防验收事宜，对相关工作进行部署安排。
4、邀请集团左总、何总到白金大道提升改造二期工程现场指导同心路交叉口，云环路交叉口，亚港气体门口等地方的施工问题。
5、研究高新数字内容产业园消防验收事宜，对相关工作进行部署安排。
6、数字内容产业园消防事宜，增加高位水箱的事情设计回复是新规，走廊过道增加烟感喷淋消火栓箱的事情，目前正在找装修图，找到图纸后结合现场情况发给设计，出方案后实施。
7、高新收费站边坡事宜根据区安办意见,已拟函区国土,并对接区安委办、财政等部门。
8、陪同白云消防大队派参谋到南园智谷施工现场指导。
9、参加标准厂房二期A5、A7栋主体结构进行分部验收，经过分组验收，实测、观感质量基本合格，质量控制资料齐全，评定合格。对于存在的问题，施工单位编制整改方案报监理审批后整改完善。高新区质监站全程监督。
10、安全巡查太阳湖公园、马厂营公园、青山西路、麦沙西路、高新收费站边坡等项目。
11、参加高科微型消防站验收。
12、参加高科一号厨房设备生产厂家考察。
审计法务部
一、审计及监督工作
1、博华公司关于贵州盐业股权及债权收购协议的讨论会。
2、集团工程中心及项目中心常规内部控制审计工作。
3、置业公司常规审计项目审计及沟通。
4、资产运营公司常规审计项目审计及沟通。
5、跟踪中环公司资产清理相关工作，已通过董事长办公会，待中环公司财务经理到任后处理相关账务。
6、与召开望城公司常规审计报告讨论会。
7、跟踪建设公司、集团办公室、叶锦离任审计报告审批情况，并视审批进度，对其后续整改情况进行跟踪。
8、参加高科一号材料询价。
9、监督高架桥桩基检测项目竞争性谈判。
10、监督沙文一期栏杆施工竞争性谈判。
二、法务工作
1、本周待审核的合同已审核完毕。
2、召开法律服务专项会。
3、参加海关保税仓库相关事宜专题会。
4、收集各子公司制度清册。
5、及时跟进集团近期诉讼及纠纷。
6、及时解决职能部门咨询的法律问题。
三、综合性工作
1、维护更新OA协同收发台账及重要事项提醒台账。
2、编写部门简报并报送至信息宣传部。
3、配合各职能部门、各子公司对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见。
4、参加集团五年规划及配套方案咨询项目启动会。
5、进行部门档案整理工作。
纪检工作部
一、党风廉政工作
1、组织开展学习贯彻《中国共产党问责条例》工作，并拟定《高科集团学习贯彻<中国共产党问责条例>情况汇报》上报区纪委。
2、组织开展领导干部任前廉政谈话，并完成备案工作。
3、梳理并向区纪委报送七月高科集团落实“两个责任”推进干部约谈常态化完成情况。
4、编制2016年《贵阳高科控股集团有限公司干部廉洁从业学习资料汇编》。
5、参与《高科集团五年规划及配套方案咨询项目启动会》。
6、开展党风廉政建设宣传工作。
7、完成领导安排的相关工作。
二、综合性工作
1、检查纪检投诉意见箱及电子邮箱并完善台账。
2、进行党风廉政档案整理工作。
3、对各部门征求意见进行反馈。
4、维护更新OA协同收发台账及重要事项提醒台账。
5、处理公文流转工作。
营销部
一、大数据寰球中心项目
1、贵阳大数据寰球中心大厦贵州日报广告的设计，已见报；
2、完成贵阳大数据寰球中心大厦概念性规划方案全球征集活动细则、执行案的撰写；
3、完成集团官网贵阳大数据寰球中心大厦概念性规划方案全球征集活动悬浮窗广告画面的设计；
4、跟进世联行关于贵阳大数据环球中心大厦项目发展策略及定位研究，根据集团专题会意见，完善写字楼调研，论证项目朝向及开口，细化项目投资和收益测算；
二、2016房地产交易展示会及企业文化展厅筹备工作
1、就2016年房交会事宜与区规划建设局、市房地产协会及参展企业对接相关展位布置、设计相关工作，保证相邻展区的协调统一；
2、完成2016年房交会展厅灯箱文案的撰写；
三、南园·智谷
1、就南园智谷的租金价格建议、项目开发成本、土地用地性质的产权、土地使用权相关事宜对接区规划建设局、国土局、建设公司、中关村公司及项目管理中心，进行核算确认，并修改完成南园智谷租售价格建议方案；
2、完成南园·智谷项目楼书文案的撰写；
四、高科1号
1、就高科1号商业案名事情梳理相关方案，组织部门召开讨论，形成文件待集团层面确认；
2、对接招商策划公司，修改完成招商策划方案，并敦促开展相关招商前期准备工作
五、其他
1、持续完成市场调研专题研究报告；
2、梳理集团所有物业地块合同指标（已梳理高科1号及南园116亩地块）；
3、继续跟进沙文油气站合作工作，已完成标准油气站投资成本及经营收益测算工作；对接合作单位，已完成合作框架协议草拟工作，完成高山路油气站规划布局，合作协议已征询审计法务部、投融资部，战略发展中心意见，现征询相关子公司意见；
4、参加集团战略发展中心组织“集团五年规划及配套方案咨询项目启动会”；
5、准备“杨明晋书记调研大数据发展领先领跑”调研大数据寰球中心大厦项目现场及汇报材料；
宣传信息部
一、宣传信息工作
1、每日微信平台信息收集、整理、记录、编辑及发布。
2、更新、发布网站宣传信息。
3、更新公司四楼公告栏的宣传信息内容。
4、每日发送早间新闻至集团各工作群。
5、向高新区政策研究室报送约稿信息。
6、本周宣传信息报送至高新区宣传部29条，被采用29条。
7、向高新区政策研究室报送政务信息。
8、整理集团关于“安全生产”和“党风廉政”的相关简报信息，建立相关台账。
9、修改完善高科集团宣传信息报送工作实施细则。
10、与贵州传世工坊广告有限公司对接高科一号企业展厅的相关工作。
11、参加高科集团召开五年规划及配套方案咨询项目启动会
12、陪同杨林董事长调研高科一号装修施工进展情况，并拟写新闻简报。
13、与高新区党政办对接改革信息报送相关工作。
二、综合性工作
1、维护更新OA协同收发台账及重要事项提醒台账。
2、处理公文流转工作，及时反馈各部门征求意见稿。
3、进行本部门宣传相关资料整理归档。
4、OA系统的日常维护。
5、做好部门后勤保障。
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