经常会有很多人问我：“冯唐老师，您既有管理和创业的成功经验，又有畅销书和影视爆款《春风十里不如你》，您是怎么做到成功跨界的呢？”
大家总认为我是“斜杠中年”，好像什么都沾一点，但都能成。这里似乎有一个悖论，虽然讲跨界，但是我非常坚定地认为跨界的前提是建立自己的主业、主界。
对我而言，这里面有两个非常明确的主业依托：一个是文学，一个是管理。在文学上，因为出了小二十本书，所以我敢去做影视、去接一些还好的广告。因为有了管理基础，所以我可以做咨询、医疗、投资。
一旦你有了根据地和不舍昼夜挖宽“护城河”（把你的优势变大，弱点变小，就是所谓的“护城河”）之后，不要怕迈出去，不要怕“斜杠”，只要选对角度和人，很有可能“反客为主”——客场也会变成你的主场，成为行业的牛人。
曾国藩曾经说过：“主气常静，客气常动。”当家做主的时候，你非常熟悉这个环境，可以很安静；到了陌生的领域，你就会有很多躁动。到了一个陌生的地方，往往最开始的气势是盛的，但是你会发现各种的不舒服、不熟悉，很快气就衰了。
如果是在你熟悉的地方，哪怕你的气是微弱的，但时间长了，你做成了一件一件的事，你的气就越来越旺。
如果想有自己的主战场，我给大家的建议简单概括就是喜欢——喜欢这个领域以及从事这个领域的人，那很有可能这就是你应该当成根据地、当成主场的地方。
你的主业入门绝对不是全部，只是刚刚开始。如何进一步上台阶，没有好办法，只有做事。
通过做项目，三到五年，十到十五个项目，跟对人，反反复复地做。过了三到五年，你就开始进阶变成中级专家了。最后就是登顶。
我总结了以下4个秘籍供你修炼成“武功高手”：
1. 找到这个领域的一百个关键词，把它们搞明白
这种倒逼，只要给你两三天，你就能迅速了解一个行业。
2. 找三到五个专家跟他们坐下来谈半天到一整天
没有傻问题，尽量多问问题。他们回答的共同点，就是你所需要知道的这个行业入门最重要的东西。
3. 找三到五本专著仔细看完
在咨询工作中，我遇到过各种各样奇葩的项目，我不可能把这些都学了。于是我买了两本专业书，花了一个星期，每天睡不了多少觉，从头到尾把它们读完了。然后，这些知识我基本够用了。
4. 价值最大化
价值最大化或者影响最大化，而不是挣钱。追求挣很多钱的，往往没有挣到钱；追求挣很大名的，最后也没有挣出很大名。你应该追求的是价值最大化或影响最大化。
通用智慧会让跨界容易很多。
比如，利用你在根据地的优势跟别人去合作，不见得事事要自己做。比如影视爆款《春风十里不如你》，我的做法就是不做。我选好团队、方向、平台，剩下的事拜托给他们。有事再找我，没事的时候，我绝不添乱。
战场就是商场，商场也是战场。从商业角度来讲，做自己熟悉的行业是主，做自己不熟悉的行业是客。真正做得了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势的人。
在一个自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易赢；做自己擅长做的事，容易成。
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