人们都喜欢和朋友做事，所以，在成事的过程中，如何经营维护好自己的朋友圈？显得尤为重要。
我想分享一些我的经验和心得体会供大家参考和借鉴。
01 推功揽过
推功，就是优先把功劳推给其他人：“这件事做得好，其中有你更大的功劳。”揽过，就是一旦出现问题，这个级别的最高责任人要说：“这件事我负责，是我考虑得不周全。”再说其他内因和外因。
多推功揽过，你会发现身边的朋友越来越多，你的事情做得越来越好。
02 严于律己，适当向团队成员示弱
在讲好权责的前提下，如果能让别人乐意分担一些，往往能让成事变得简单。原来我作为麦肯锡合伙人，不允许自己会被事难倒，但有次真的无计可施了，求助同事后，我发现产生了奇效。
实在没办法、实在累的时候，找一个能助你一臂之力的人，这个挺重要。
03 沟通要多讲事实，少讲个人喜好
观点对观点，理论对理论，通常很难分出对错。在沟通过程中避免情绪化，避免把个人的荣辱、对错放在第一位，这样大家就容易形成共识。
04 诚心
诚心就是坚持，发自内心地想把一件事做成，不放弃。招人喜欢的人是那种定了战略，就坚定执行的人，是能坚持做出名堂的人。
05 虚心
虚心就是无我。别整天“我我我”，走在这个社会里，别太把自己当根葱，要摆正自己的位置。招人喜欢的人是能够成就别人的人，而不是自己天天要闪烁的人。
06 夸人，嘴甜一点，也招人喜欢
在职场里，总舍不得夸人的人，是很难招人喜欢的。诀窍是，找准别人真的很赞的地方，往死里夸。不见得话很多，但是要往死里夸，多夸几次。
我说的不是普通的师徒（上下级）关系，而是真正长期滋养的关系。好的师徒关系（上下级关系）能产生“化学反应”。
如果彼此“相看两不厌”，尊重各自的潜力和智慧，有说不完的话，每次都有收获，那么可以说你俩之间有“化学反应”。
01 好的师徒关系，要有一些仪式感
最好你们有一两件都喜欢做的事，用这些事来构筑你们的日常。
约定用什么样的频率一块儿去做都喜欢的事。如果实在想不出共同喜欢的事是什么，那可以选吃饭，至少可以共同吃顿好的。
02 重交流质量，而不是数量
我建议在现在环境里，见面时放下手机，甚至不要拿出手机。如果你是徒弟，很忙，那你的导师有可能更忙。好不容易见面，常看手机，那何必要见面。
03 要有所行动
不管是导师还是徒弟，不能总用话哄人。钱、资源、时间是真正的给予，反之亦然。
04 少些功利
大家见面聊的时候，有可能就是随缘去起伏，去侃侃大山，摆摆龙门阵。就像你去拜佛，不见得有具体的事要求佛，所以不见得每次见面都是需要导师帮助，有时候只是为了坐在一块儿聊聊天。
05 不怕求人
师徒关系，有一个小窍门是不要怕求人。向人寻求帮助是不会伤人的，相互帮助就更不会了。相互帮助不能算严格意义上的麻烦别人。
06 正面反馈
导师、徒弟，上级、下级，给彼此反馈的时候要正面。“正面”跟“坦诚”又不太一样。我可以非常坦诚地骂你，非常坦诚地给你负能量，非常坦诚地“击溃”你。
但是这种坦诚的基础是正面的，是为了对方好，为了对方的修行。正面反馈是给积极的反馈，这个“积极”不是夸，但一定不是负面的宣泄，不是为了说自己有多好、有多对，而是为了对方能进步。
与朋友建立信任是一件非常非常不容易的事情，不一定能身体力行，但是考虑到信任这么重要，希望你能一步一步开始做起来——
做一个可信的人、可靠的人、可亲的人，做一个尽量忘掉自私自利的人。
麦肯锡的信任公式：信任＝（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度
在历史上曾国藩和李鸿章之间，先是上下级，后是师友，然后是同事。两人都是翰林，既饱读诗书，又带兵打仗，有理论、有实践，能密谋、能周全。
以上级和老师的身份，曾国藩教给李鸿章的，却是一句大白话的道理：讲信用，不说假话，极难。
这也是我们对于所有关系的原则。
